手把手教你从0开始设计指标体系.docxVIP

手把手教你从0开始设计指标体系 导读：通过“ 终于有人把数据指标讲明白了”的学习，我们知道了指标体系及其对应的作用，接下来就来学习如何为企业业务量身打造一套数据指标体系。 要想搭建一套完整的指标体系，除了对业务非常熟悉之外，拥有一套正确的建设方法论也是必不可少的。 通常指标体系的建立方法共分如下4步。 1）确定数据分析目标。 2）定义纵向指标维度（层级设计）。 3）定义横向指标维度（指标填空）。这其中又分为自上而下探寻（业务域驱动指标定义）和自下而上探寻（功能逆推指标定义）。 4）定义各维度指标项。 接下来就让我们逐步拆解来看。 01确定数据分析目标 第一步也是指标体系建设的核心，需要我们找到当下阶段业务的发展目标，由目标驱动完成指标体系的建设。 如何快速识别业务目标呢？在解答这个问题之前，我们应该问自己这样一个问题：到底什么才是我们的业务关注点？ 这里依据产品的价值属性将市面上的产品进行了归类，划分得到了4个大类的产品，而在每类产品中都有自身对应的业务关注点，具体如表1所示。 表1　各类产品业务关注点 依据这一业务关注点寻找方法，我们只需要对产品分类进行定义，然后就能很轻松地找出业务重心，表2中给出了更多的示例。 表2 业务关键点示例 读到这里大家是否有似曾相识的感觉？没错，业务当下阶段的重心，其实也就是前面带大家探寻过的北极星指标。 在这里，我们需要根据定义出的北极星指标，