KPI设计工具：平衡评分卡与SCOR模型（汇编）.pptx

KPI设计工具 平衡评分卡与SCOR模型;;“如果你不能衡量它，你就不能管理它” ;KPI与经营管理;KPI的作用;KPI与目标的关系;KPI使绩效管理发挥作用，目标得以落实;;;;;;平衡记分卡提出的背景;平衡记分卡 概述与定义;;;;;;;;;;;;;;;;供应链运作参考-模型 (SCOR) ;SCOR 基于五个不同的管理流程;流程定义;采购、生产、交付供应链流程衡量指标集（Metrics）（举例）;;一、遵循自上而下分解的原则;;;三、指标选取并归集到BSC;;;目录;我们的工作方法;我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张;我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张;我们的工作方法--关键绩效指标的相关性测试样张;我们的工作方法--平衡分数卡;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;国泰君安绩效管理工作安排;平衡分数卡 — 考核层面之间的联系;平衡分数卡的分解;平衡分数卡－主要信息;平衡分数卡;平衡分数卡 — 指标的权数;平衡分数卡 — 指标的权数;平衡分数卡 — 指标的权数;对平衡分数卡进行适当调整 ;绩效管理循环;绩效管理循环;绩效管理循环;绩效管理循环;绩效管理循环;绩效管理循环;目录;;;平衡分数卡－四个方面的关系;平衡分数卡－四个方面与