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经
经营部__年年度工作总结
经营部 20__年年度工作总结 1
__年, 经营部在公司领导的正确指引下, 紧紧环绕公司制定 工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神, 坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以 改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一 心,艰难创业,顺利完成为了各项工作任务,取得了物质和精神文 明的双丰收。 现将经营部一年来运行的情况作如下汇报:
一、 20__年工作总结
(一)、 __年度经营情况
1 一 11 月份经营部实际完成工程收入约__万元。估计全年
经营部完成工程收入__万元,主要工作 (1)业扩高压工程完成 c8 户,估计金额为46c4.58 元;
(2)业扩低压工程完成 c 户,估计金额为 7c9.63 元;
(3)自主维修工程,估计金额为 7c00 元;
(4)营销一户一表改造工程,估计金额为?元。
(二)、 __年度经营部工作情况
1、加强政治学习,提高思想素质,在搞好本职工作的同时, 利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神,严格按照 “讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示,努力提高员工的政治思 想觉悟和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度一致, 营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的 要求,搞好经营部建章建制工作,参预
二、 20__年的工作重点
1、积极走出去,努力开辟市场和新客户,完成公司下达的 经营指标,促使公司效益最大化;
2、 提高工作效率,按时完成工程施工预算,加强与相关科 室的配合,以优质于民的理念,加快完成客户需求;
3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作,完善成本控
制
制相关办法;
4、加强班组管理,催促科室各项业务的顺利开展,随时了 解科内各工作人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调,对存 在的不协调因素及时调整,争取使科室各项工作再上一个新台 阶。
经营部 20__年年度工作总结 2
恭敬的公司领导、各位同仁:
首先非常感谢公司领导对我的信任, 让我有幸成为__这个大 家庭的其中一员。也非常感谢公司各位同仁对我工作的大力支 持,使我们部门的工作得以顺利开展。
我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自 20__年 x 月成立以来,很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先,在这里 简单介绍一下经营部的主要职责: 参预建设项目的招投标、 投标 项目成本的分析与控制、施工成本控制、项目预算编制、工程变 更工程量的计算和变更单价的确定、 项目结算、 工程承包合同和 劳务合同、 劳务单价拟定, 班组进度款和结算款的审核等一系列 内容。
在过去的一段时间里, 经营部参预__国际家居博览城钢结构 工程、 __工业创意产业园钢结构光棚工程、 __威鸿国际家私城天 面加层及南立面钢结构造型工程、佛山市顺德区伦教街道__虹实 业厂房土建工程、 __。四季花园综合楼外墙装饰工程等 8 个项目 的招投标工作, 其中中标项目为__工业创意产业园钢结构光棚工 程;入围标为__。四季花园综合楼外墙装饰工程;暂未开标的项 目有__威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程 A 和 B 标段,弃标项目有__区科技工业园(穗香片)大福基片区填砂。 在预(结)算方面完成__会所土建工程、 __A1 平深路~指挥部市 政道路、 钢构围墙、 指挥部绿化恢复、 酒店和电影院等项目预算,
并完成为了__区中心血站容桂捐血点装修工程、 __实验中学顺德实 验学校行政综合楼外墙装饰、教师宿舍花架、看台工程、室内体 育馆舞台钢构工程、 __中心外墙装饰工程结算、 __酒店外墙装饰 工程等工程结算和__酒店、 __实验中学顺德学校、博澳城、奥园 别墅、 __星座 A、B、C 座等项目的班组进度款或者结算款审核。
在合同方面, 完成为了__星座会所、 ____酒店等专业施工承包 合同 7 份,商品混凝土采购合同、混凝土排水管采购合同 2 份, 混凝土梁和板加固工程专业分包合同 1 份, ____城南新区 A1 平 深路~A5 售楼部、 ____会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定 约 18 份。并起草__X 项目班组进度款、工程变更流程、项目结 算等管理办法草案。
由于专业工作经验尚浅和专业知识的参差, 工作存在一系列 的问题。 例如: 在编制预 (结) 过程中没有健全的内部审核制度, 造成 1__2≠2 的错误, 正式文件背面为废纸、 编制的合同逻辑性 不强、没有针对性、存在错字、别字现象、错过意向竞标项目报 名时间等等。
在未来的一年里,我们部门计划完成__X 新区售楼部、剩余 市政道路、 __X 栋别墅、 __X 商品楼等项目的预算和针对__X 成 本控制定一系列的有效措
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