MBA战略管理_第2章战略环境分析框架.pptxVIP

战略环境分析;企业家谈战略;本章结构;构成企业战略外部环境的要素包括那些不直接影响企业短期行为，但对长期决策有影响的一般社会环境变量。这些变量包括： 政治法律：分配权利及提供限制和法律保护的法律法规。 经济：调节原材料、资金、能源与信息交换。 社会文化：调节价值观、道德与社会习俗。 技术：产生解决问题的创造。;PEST分析模型;外部环境关键信息的识别;优先事项矩阵;本章结构;决定行业竞争的力量;现有竞争对手之间竞争的较力程度在不同的情形下有所不同，有的较为缓和，有的那么十分剧烈。竞争的程度主要受到以下因素的影响： 竞争者的数量与力量比照 行业增长速度 固定本钱和库存本钱 产品统一性和转换本钱低 规模经济的要求 不同性质的竞争者 退出障碍;行业进入障碍和退出障碍组合;潜在进入者的威胁;替代品的竞争;购置者的讨价还价能力;供给商的讨价还价能力;六力互动模型;本章结构;· 当企业家把目光转向企业内部来思考战略过程时，就会意识到，如果企业要建立竞争优势，就需要拥有独特的资源、能力以及其竞争力的混合体，并把这些资源、能力和竞争力进行必要的整合，以为企业建立独特的市场地位。所以，对企业来说，其竞争优势的起点必须从分析企业的内部资源和能力入手。这些资源包括自然资源、人力资源、信息资源(知识、情报、技术、管理经验、品牌等)、资本(实物及货币)以及社会资源(市场网络、关系网络等)，其中自然资源、资本