财务共享服务探索与实践.pptxVIP

长虹共享服务;共享服务全球发展轨迹财务共享服务概述财务共享服务后组织结构调整财务共享服务价值;共享服务全球发展轨迹; 将企业大量、重复财务核算从企业个体中抽出集中到一个新的自主业务单元（共享服务中心SSC），共享服务中心通过市场化运营机制提供计费服务，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对客户服务的质量 ;共享服务中心独立核算，在财务总监的领导之下，但又独立于总公司财务部门 市场化运作机制，以双方约定的服务水平协议作为操作基准 共享服务中心按照业务循环进行管理，而非会计循环 BU财务部门集中资源聚焦财务管理和业务支持，无核算;;财务服务部;财务共享服务带来效益;实施条件;适合共享服务功能类型;掌握正确的财务共享服务项目实施程序，方可确保成功;财务共享服务中心的运营模式;财务共享服务中心与其内部客户间通过服务水平协议进行管理;财务共享服务中心与其内部客户间通过服务水平协议进行管理;中国财务共享服务分布图 中兴通讯的实践 案例背景 共享前情况介绍 共享后取得的成果 ; ;中兴通讯财务共享实践;实施共享前----实行集团外派的分散式财务管理模式;19;实施共享后，带来的效果……;我们的实践;长虹财务共享服务转型的动因;长虹财务共享