原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
督查存在的问题及对策
督查是一种常见的管理方式，旨在监督、检查和评估工作的进展和完成情况，以确保工作的顺利开展。但是，在实践中，督查也面临着许多问题，这些问题必须得到解决才能确保督查达到预期效果。本文将就督查存在的问题及对策进行详细探讨。
一、督查存在的问题
1.过分注重结果而忽略过程
督查往往最关注的是工作的结果，而忽略了过程。这种方式容易导致工作节奏的加快，效率的提高和质量的降低。同时，督查人员可能会忽视团队成员的压力和工作负担，这将影响团队成员的积极性和工作动力。
2.强制性管理模式
督查通常采取命令式的管理模式，督查人员对下属的要求过高，缺乏灵活性和协商性。督查的目的是监督工作的完成
文档评论（0）