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公司内部财务管理制度 公司内部财务管理制度范本1 一、现金的日常管理 (一)出纳人员负责公司的现金收支与保管、银行存款的结算与核对工作、现金账和银行存款日记账的登记工作。 (二)当天发生的现金收支，必须及时入账，不得无故拖延。 (三)库存现金实行限额管理。即按3天的日常开支核定，初定为20000元。日现金结存数不得超过核定限额，超过部分应及时送存银行，以保证现金安全;也不得低于限额，不足部分应及时补足。 (四)库存现金应做到日清月结，由财务主管人员进行定期或不定期检查并记录，做到账实相符。 (五)出纳人员对银行存款余额应做到心中有数，不得签发空头支票或签发与预留印鉴不符的支票。 (六)银行存款要及时对账，尽量做到账账相符;月底按时与银行对账，打印对账单。 二、现金的收入管理 (一)各种收入都应由出纳集中办理，其他任何部门和个人，均不得出具收款凭证。 (二)收款开具，一式三联，其中一联给客户，一联留存，另一联交会计入账。 (三)凡属于公司的所有现金收入，都要入账。 (四)收到现金或支票应及时交存银行。 (五)收到货款，约定时间给销售内勤和财务相关人员，及时记录往来明细账。 三、现金支出管理 (一)支付款项按公司财务制度执行，分现金支付和银行转账两种方式，银行转账分对公和对私两种方式，要求无论对私或者对公，必须要有最后一手领导签字，可过后补签字。 (二)付款应从库存现金中支付或从开户银行提取，原则上不得从当天的现金收入中直接支付，即坐支。 (三)支票签发应有出纳员、会计负责人、公司领导三人签章，不得签发空白支票;支票签发后，除登记银行帐外，还要登记支票领用簿，以便查询。 (四)出纳人员应根据手续齐全、审核无误的原始凭证支付款项;如无正当理由不得无故拒付、延付;款项支付后，应在付款凭证上加盖“现金付讫”或“转账付讫”，并打印“回单”通知相关部门，以免重复付款。 四、现金盘点制度 (一)盘点前，应由出纳将现金集中起来存入柜。 (二)盘点金额与现金日记账金额进行核对，如有差异，应查明原因，并做出记录或适当调整。 (三)若有冲抵现金的借条、未做报销的原始单据，应在约定时间内及时冲帐、报账。 五、检查与监督 (一)每天下班之前，主管人员负责监督清点现金余额工作，包括带走现金数量，并做好记录。 (二)主管人员定期安排监督检查账实是否相符，每周一次，并做好记录。 (三)主管人员定期检查对公或者对私汇款凭据，并且做好记录，检查时存款回单与短信提醒结合起来，做到零漏洞，保证现金真实入账。 六、奖罚规定 (一)盘点工作按期执行，如未执行或执行不好，第一次警告，第二次罚款10-50元。如月度执行较好，给予1-5级奖励。 (二)如发现现金丢失或者漏记，根据情节严重情况，罚款10-5000元。如季度执行较好，给予3-5级奖励。 公司内部财务管理制度范本2 一、基本职能：保持部门基础工作扎实可靠 1、按照国家相关法律法规对企业经营行为进行会计核算，如实记录反应企业经营财务状况，做到科目设置合理、账目登记记录完整准确及时，账目往来准确无误，会计资料档案保存完整可靠; 2、实现会计电算化，科学规范记账，安全快捷处理账务; 3、严格执行会计法、票据法、统计法、税法、财务通则、会计准则、企业各项，建立健全企业财务会计制度，并认真落实执行。 二、管理职能：保护企业资产安全、经营高效 1、准确及时完整编制各项财务报表，并作出财务状况分析报告; 2、管理公司各类资产(流动资产、固定资产、和无形资产、各类库存、在建项目、库存商品房、库存设备材料等有形资产)、各类负债(流动负债、长期负债); 3、合理提出薪酬福利方案，企业盈利分配方案，保护员工利益不受侵害、投资人权益不受侵害和损失; 4、管理各类费用; 5、加强开发成本核算与开发成本、开发间接费用控制; 6、照章纳税、合理避税; 7、结合企业经营开发计划，编制企业各期间财务计划、融资计划、综合平衡计划; 8、动态调整并落实上款各项计划; 9、参与各类合同的起草、执行的财务审核。 三、决策职能：保证投资利益最大、风险最小 1、对企业投资开发项目提供财务可行性分析报告，编制项目投资计划书、商业计划书等文件，提供决策参考; 2、根据企业中长期规划，编制企业中长期财务规划，辅助决策; 3、对市场和项目进行调研，提出; 4、提出不同的投资开发方案，对不同方案进行分析，作出评估对比，得出优选方案; 5、对企业经营进行预测分析，提出调整意见方案; 6、对行业发展趋势、专业发展趋势做出预测和判断，提出意见和建议。 四、监督职能：保障企业合法经营、枝叶繁茂 1、监督企业遵守国家会计法、票据法、税法、统计法等一应法律法规，避免企业法律风险; 2、监督企业遵循科学合理的经营管理轨道持续发展，避免经营风险。 3、监督企业经营管理人员违反法律法规