工期保证措施.docx

工 期 保 证 措 施 （一）施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部生 产进度计划，运输进度计划、安装进度计划。项目部须根据进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，进场时间，安装时间。 定期召开由生产部门、运输部门、安装部门、质检部门参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 （二）保证工程进度技术措施1．组织保证 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能承接大型项目的领导班子，承担本项目生产任务。 根据甲方的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工， 形成各部门在本项目工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 选派安装施工经验丰富、