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1;2;序号;序号;类别;类别;类别;2月份后5名供应商不合格批次所占比重（外购）;2月份后5名供应商不合格批次所占比重（外协）;10;7月份关键零部件形式不合格跟进情况:
;日期;SQE8月品质改善工作重点：
1、针对7月份包装、塑胶供应商来料不合格的问题点统计分析，联系供应商到我司检讨，并根据检讨要求跟进供应商后续送货情况，如有问题的及时通知供应商处理，连续出现问题的要求供应商限期整改，如海达不到要求的将取消该供应商的供货资格。
2、配合检验部修订相关的检验标准，使IQC检验员能够迅速、准确的对供应商来料检验，提高检验效率。
3、协助采购挑选优质合格的供应商，对老供应商的年度审核和新供应商审核的把关，提高零部件的进料合格率，对于有发展潜力、品质较差的供应商给予辅导，使其产品质量达到我司要求。
4、认真跟进每一单型式试验的异常，及时将相关信息传达到供应商处并跟进其回复情况。
5、针对每一单因零部件影响到生产的异常对供应商进行处罚，并要求供应商限期整改，达不到要求的停止供货。
6、7月份SQE共审核供应商15家，新供应商评审通过8家，整改接受5家（有条件通过），评审不通过1家，新供应商评审一次通过率57.1%，供应商年度评审1家，评审结果通过。
;责任部门 ;部门名称;部门名称;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30
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