巷道及工作面和单项工程竣工交接验收的管理规定.docxVIP

PAGE PAGE 6 巷道及工作面和单项工程竣工 交接验收的管理规定 为确保井下工程施工及交接验收质量，杜绝工程交接时存在推诿扯皮现象，严肃交接工作，明确交接验收程序，对巷道及工作面和单项工程、零星工程交接验收工作特作如下规定： 一、组织机构 成立交接验收工作领导小组： 组 长：余保成 副组长：毛传森、赵永政、吴邦全、刘 峰 成 员：周万水、王吉良、杨明全、王胜贵 赵鹏飞、蔡瑞明、刘振亮 交接验收工作领导小组下设办公室，周万水兼办公室主任，具体工作由调度所负责。 二、具体要求 1、移交验收程序：工程施工单位应严格按设计及联系单施工措施要求施工，工程施工完毕后，本单位应组织人员自查自验收，预验收无问题后，填写工程验收申请单连同工程设计及联系单复印件和质量技术标准要求、隐蔽工程复印件等在需验收前一天一同交调度所，由调度所组织有关单位人员及时验收，无特殊情况，应在第二天进行验收。 2、验收人员要求：调度所应由所长或分管人员带队，各有关参加单位原则上由单位行政正职带本单位有关人员参加，行政正职有特殊情况须向调度请假安排分管副职参加，职能部门至少是分管副职或正职参加。 3、验收要求：验收人员应按照设计或联系单要求，对照质量标准化标准严格验收；当日参加验收的有关单位需把本单位验收的有关内容、项目仔细认真验收把关，一旦验收签字过后，再发现的问题由接收单位负责，施工单位不再负责任。 三、职责分工 1、调度所：负责收集、整理移交报告，负责组织有关单位验收、监督验收，负责验收时手续办理，问题平衡，工程移交建档管理，负责支护品移交建档。 2、技通科：严格设计，技术要求明确；负责验收技术参数以及验收查看和及时安装通风设施、回收通风材料。 3、施工单位：严格按设计施工，工程符合设计及质量标准化要求，安全设施牢固可靠、符合要求，文明生产达标，工完料尽；负责需要现场移交内容移交。 4、安监处：负责验收工程质量、安全设施、文明生产。 5、机运科：负责验收风水管路、排水设施及其管线吊挂、工作面机巷和机联巷运输系统及安全设施，验收轨道、工作面风巷和风联巷运输及安全设施、文明生产，设备、电缆移交验收及手续办理建档考核。 6、修护区：负责验收工程质量、支护材料、顶板离层检测仪，路线安全质量、验收支护材料。 7、接收单位：根据职责、流程及设计技术要求和施工需要验收。 四、其它规定 1、施工单位应根据巷道设计用途，严格按标准施工，巷道交接时不得留有尾巴工程；水仓水排净，多余的材料及时回收；申请移交时应填清移交内容、项目，单位主要负责人签字（交接验收申请单附后）。 2、调度所在移交时，把所有移交及接收内容、接收管理责任单位明确。 3、机运科负责监督移交单位的电缆、开关和小型电器的管理及回收工作和巷道排水工作,将无用废旧的风水管在三日内回收完毕。 4、巷道交接时，需保留的材料、设备、设施应保持完好，码放整齐，调度所现场协调。 5、掘进工作面施工结束后，必须提前两天向技通科提出交接申请；工作面安装结束后必须提前三天将系统试运转，合格后方能提出验收申请。 6、采煤工作面在安装竣工后，施工单位要保留足够的备用柱、梁及初次放顶所需的材料，符合施工技术措施的有关规定要求。 7、每次验收，安监处组织参加验收人员要对施工工程质量进行现场定级，交接完毕，施工单位、接收单位及有关参加单位负责人要在交接验收单上签字。（交接验收单附后） 五、奖罚规定 1、每次交接超过五个问题，每个问题罚施工单位100元，所有问题现场定时间、定责任人处理完毕，在规定时间内没有解决，每个问题罚施工单位500元，每超一天加罚500元。应回收的材料没有及时回收，按材料价格的双倍进行罚款。施工单位未在规定期限内完成公司规定工程任务，每超一天罚施工单位500元。 2、凡是参加交接验收的单位和人员，要严格按照规定认真交接验收，凡是不参加的每人次罚单位主要负责人100元，问题由其单位负责，交接验收时不听从调度调遣、对问题推委扯皮，安排其他人员敷衍了事，每人次按100元标准对单位负责人罚款，发现验收不认真负责的罚款100元。 3、交接遗留问题，接收单位愿意接受的，明码标价交给相关单位定期解决，这些费用将在施工单位工资中扣除给接收单位；接收单位在限期内必须解决，否则每超一天罚款500元。 4、公司每季度对验收移交相关单位和人员给予适当奖励。 六、本规定自下发之日起执行。 二〇一〇年十一月十日 附：《交接验收申请单》、《交接验收单》 交接验收申请单 编号： 移交工程名称 移交内容 移交工程完成情况 预接单位 申请需参加交接单位 申请移交时间 申请时间 申请移交工程施工单位负责人： 年 月 日