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绩效考核存在的问题与对策分析 绩效考核是评价员工表现和贡献的一种方法，通过对员工完成任务的情况和个人能力的评估，对员工进行奖励或处罚。然而，绩效考核在运用中也存在一些问题和挑战，本文将从这些方面进行分析，并提出一些解决的对策。 一、绩效指标设定不恰当绩效指标是绩效考核的基础，如果指标设定不恰当，将无法正确衡量员工的贡献。这可能会导致员工不满和对绩效考核系统的缺乏信任感。 对策：制定科学合理的绩效指标绩效指标应考虑公司的战略目标和核心价值。为了确保绩效指标是科学、合理的，需要明确每个岗位的职责、工作任务，进而确定量化的指标计算公式。同时，需要注意绩效指标应该是可实现和可衡量的，否则将难以实现公