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工程项目施工管理工作流程
目的：
确保公司所有施工项目的施工过程处于受控状态，协调公司各职能部门与项目的工作关系，监督各职能部门履行本部门义务，完成公司关于项目的各项目标。
范围：
适用于公司所有施工项目施工过程中各阶段的项目管理和控制。
工作职责：
3.1 流程负责部门：
3.2 流程涉及部门：
工作流程及要求：
开始接收项目合同和中标通知书，以及合同、招/投标文件、招标答疑文件、保函复印件和施工图纸等。工程部负责组织编制施工组织设计。
工作内容：
1. 参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料和项目资料，对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况，如项目位置、建设规模、质量、环保
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