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工长电力试题 第一章 1.电力安装工程:电力安装工程依据设计与生产工艺的要求，遵照规程规范、设计文件、施工图集等技术文件的具体规定，按照特定的线路、特定的步骤，将电力设施组合、安装在特定的位置上，使其发挥最佳的工作态势，生产电能并将其按指令分配出去，去产生最大的经济效益和社会效益。 2.电力安装工程的主要任务:一、将电力设备安装就位;二、将安装的电力设备调试合格 3.1)电气设备安装前的测试:安装前的测试，也叫检测或者是抽检，是在电力设备开箱后，安装前进行的一项检查活动，主要是检测试验设备的出厂质量和在道路运输过程中有无受损和质量形态的变化，为下一步安装提供合格的部件做准备。 3.2)安装中的测试:是指在设备的安装过程中对一个或某一组元件在安装就位后进行的测试，主要是检测元件在安装过程中的技术参数、技术性能有无变化，是否符合技术要求;若不符合要求，要进行调整，使其拘束参数、性能达到设计要求。 3.3)安装后的测试，也叫统调或整调，是指设备安装后，整组设备的测试。它包括两部分:一是在电力设备整体安装完毕后按技术要求进行整体测试，检验设备安装就位后，各项技术参数是否符合要求。而是安装竣工后经过甲乙双方验收进行的全系统带点调试，也有的交加压试验，是对电力设备加全额电压的运行调整，是检验电力设备制造、安装等质量是否符合技术标准的一次决定性检测和考研 4.电力安装工长在企业中的位置:电力安装工长在电气安装企业中的地位很重要，是企业最基层的负责人，是企业效益、形象嘴直接的体现者。他既是工地的生产指挥者，又是工地的管理者;既是员工的领导者，又是上下级关系的协调者 5.电力安装工长的主要职责:电力安装工长是安装企业完成各项施工任务的最基层的技术和组织管理人员。其主要职责是:结合多变的施工条件，将参加施工的劳力、机具、材料、构配件和采用的施工方法等，科学有序的协调组织起来，在时间和空间上取得最佳组合，取得较好的经济效果，保质、保量、保工期完成任务。 6.工长(或员工)要树立哪些竞争观念:有市场就有竞争，产品的竞争，技术的竞争，人人要竞争。工长要带领员工积极学习新技术，掌握新工艺，开发新产品，努力做到材料多用处，设备多功能，操作多面手，生产多品种，增强应变能力和竞争能力。 零星: 电力安装工长是电力安装工程的直接指挥者和组织者，也是电力安装企业最基层的负责人，属于兵头将尾，有着承上启下的特殊地位。被喻为，职位不高，决策不少，官衔不大，责任不小 管理层有的也称二级机构或中层管理者，由企业的部长、科长、车间主任以及他们所领导的部室管理人员这一层面的管理者组成 执行层是最基层的管理者，是指工段长、班组长、专业队长等，也就是我们通常说的兵头将尾。 知识:具有中专及以上电工学基础理论知识，了解电气安装工作常用仪器、仪表的工作原理，熟悉照明、动力、发电、输电、变电、配电等电气工程的基本知识，熟悉常用电气材料，高低压电器种类、规格、性能以及选用原则，熟练掌握安全用电、施工安全的技术规范，具有施工技术资料收集、编写、整理、归档的知识 技能:熟练阅读和准确理解电气施工安装图，熟练掌握电气设备安装与接线方法，熟悉照明、动力、发电、输电、变电、配电等电气工程的施工程序及有关国家标准，熟练掌握施工验收规范及质量检验、评定标准，能编写开竣工资料和交工资料 经验:有担任过组长、班长、领班的经历，有独立完成单(小)项、分项目施工经验;有判断事物本质和预见未来的能力;能组织指挥两个以上专业、多个班组共同展开施工的能力 四通一平:水供应、电供应、道路、通信通畅，场地平整 目标名确:目标明确是做领导的一个最重要和嘴起码的前提。作为一个工长，目标应明确，否则就是一个糊涂官。糊涂官是带不出一支生龙活虎的队伍，也不能全面完成上级领导交办的任务。员工是不希望与一个糊涂官为伍的。今天忙这，明天干那，心中没有一盘整棋，目标不明，方向不清的工长，是干不好庞大的电力安装工程的 准确发布命令:作为一线的指挥者，工长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中会出现这样或那样的失误;更不能朝令夕改，举棋不定，这样容易造成队伍的混乱或造成工作中的事故。 以自身的表率作用，树立工长的威信。现代管理心理学的实践表明，借助于奖励措施，只能调动员工积极性的60%，其余40%积极性，要靠领导的威信去调动。 第二章 1.施工准备的基本任务和内容:取得工程设个的法律依据，掌握工程的特点和关键，调查各种施工条件;创造计划、技术、物资、组织、场地等方面的必要条件，做好应变准备，以保证工程开工和施工活动的顺利进行。 2.在接收图纸和资料时应注意:工程所需要的各种施工图纸要交接清楚，图纸共有多少卷、多少册、多少张、技术资料文件多少份