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进站施工人员管理制度 第一篇：进站施工人员管理制度 进站施工人员安全管理制度 一、进入站场的施工单位，需向输气站缴纳2000元风险抵押金，在 施 工完毕经输气站站长和站安全员检查合格后，退还本金。 二、凡进入场区的施工单位按人员数量，必须到输气站站长或站安全员处办理临时出入证，每证押金10元。进站人员必须佩戴临时出入证方可进入站场，并严格遵守输气站场的各项安全规章制度。 三、凡进入站场的施工单位，如需动火，必须按动火等级由输气站填写动火申请报告，与施工单位的动火方案和措施一起报山西省天然气股份有限公司主管安全部门办理有关动火手续，持公司下发的动火证方可动火，在站内进行施工动火时，站长或安全员必须亲临现场全程监督实施。 四、施工人员只能在批准区域内进行施工作业，严禁操作站内的任何设备。 五、施工车辆必须带防火帽，在指定位置停放。 六、在施工过程中如发生任何违反各项安全规章制度行为者，视其情节轻重，给予一定金额的罚款（站场内吸烟者，罚款500元），并在抵押金中扣除。 第二篇：施工人员管理制度 施工人员管理制度 1. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，因工作进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2. 项目组人员、施工班组长、施工员外出执行任务时，需向项目经理请示批准后方可执行。 3. 施工人员外出执行任务或请假时需向施工班组长或施工员请示，同意后方可执行。 4. 项目部人员病假需出具病假证明书。 5. 事假需向项目经理申请，填写请假条。 6. 现场施工人员需要协调处理的事情，先报各班组长或施工员处进行处理，各班组长或施工员无法处理的上报至项目经理处进行处理，项目经理处理不到位的再向公司领导汇报，各级成员不可越级汇报情况。 7. 无故旷工三次或连续三天者，项目部作除名处理。 8. 工地现场实行“每日工作计划安排”以报表形式发给施工班组长。 施工现场例会制度 1.自工程开工之日至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会，需要处理的事情以表格形式逐条显示，每日例会由项目经理召集，项目部管理人员参加。 2. 施工中发现的重要问题，现场解决不了的，需要提到例会讨论，例会解决不了的报公司领导处理，例会中做出的决定坚决执行，决定涉及财务、采购、仓库、行政等部门的以电子邮件形式及时抄送，并电话提醒。 3. 每周例会由公司总经理召集，由项目经理、项目组成员、采购，必要时请造价、财务等有关人员参加，例会主题建议，公司总经理以表格形式逐条显示。 4.公司部门之间，甲乙双方之间的协调问题，原则上在12小时以内以电话形式沟通处理，必要时当面协调，确因情况特殊时，需提交周例会处理，重大处理结果以书面形式呈现。 施工现场档案管理制度 1.档案管理由项目部专人管理。 2. 做好施工现场例会记录、临时会议记录。 3. 现场施工人员登记造册，施工班组成员身份证复印件整理归档。 4. 工程中签证单、设计变更单、回复函等资料整理归为一档，业主、监理联系单、回复函，我方外发的已经经过对方签字认可的联系单各归为一档。 5.各种档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相应电子文档，便于查阅。 6.项目部成员或公司部门外调借阅档案资料时，需要办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。 现场仓库管理制度 1. 保管员对任何材料、外购件必须根据采购清单清点无误后方可入库，登记进账。 材料、外购件入库必须经施工员或质检员验收签字，重要物品还需要项目经理签字认可，不合格的材料绝不入库，已经入库的及时清退。大件、贵重入库材料，入库前同时出具合格证、证明书和检测报告，资料不齐者不许入库。 2.建立材料、外购件账册，账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 3. 仓库内材料、外购件应分类存放、堆放整齐，有序做好标识管理。 4. 油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。 5. 大案材料，外购件不能入库的，要清点数量，做好防护。 6. 贵重物品、工具设备、电缆电线要进行编号、出库时填写出入库记录表，下班时及时入库。 7.工具、设备借用时，要建立借用物品账，严格履行借用手续，并及时催收入库，实行谁领用谁保管，谁丢失谁赔偿的原则。 8.脚手架要进行编号或作出标记，实行班组责任制，领取时班组长在脚手架登记表上签字。完成相关手续后方可出库，脚手架不使用时及时入库办理入库登记，不办理入库登记的，丢失的由施工班组承担。 施工现场文明制度 1.施工人员着装必须保持统 一、规范、整洁。 2.施工作业时不准抽烟，抽烟去指定地点。 3.施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运，做到工完料清。 4.施工现场大小便必须到指定场所。 5.上班期间不允许喝酒，杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结派、恶语伤人等。 6.现场施工实行优先保护原则，要注意其他施工方的成品保