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学校校长办公会议事制度 1.校长办公会的主要任务是： （1）就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作作出决策; （2）讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应决定; （3）听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。 2.校长办公会研究处理的事项主要有： （1）贯彻落实上级指示的具体措施; （2）校党委提出的重要问题; （3）学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案; （4）学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法; （5）机构设置调整和一般人员调配; （6）职能科室的年季月工作检查测评; （7）对教职员工的奖惩、奖金分配方案; （8）重大活动的接待安排; （9）重大工作计划的执行情况和工作总结; （10）安全保卫的重要问题; （11）其他重要工作。 3.校长办公会由校长、副校长、校长办公室主任、教导主任、总务主任、校长办公室秘书参加，必要时通知其他有关人员参加。 4.校长办公会一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。 5.由校长召集和主持校长办公会，当校长因故不能出席时由主持工作的副校长召集主持。 6.需提交校长办公会讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会的两天前提交校长办公室，由校长办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列人议题的事项，会上不作讨论。 7.校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。 8.校长办公会主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题须请上级决定。 9.参加会议的人员要按时到会，集中精力研究工作。开会期间一般不会客，不办与会议无关的事情，同时要严格执行保密事项。校长办公室秘书须认真做好会议记录并妥善保管记录，对一些重大问题必要时须形成会议纪要，并下发各科室贯彻执行。 10.对经会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。校长办公室协助校长办理会议执行情况和催办其他有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。