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管理三要：识人、管人、用人读书笔记模板 01思维导图 读书笔记 作者介绍 内容摘要 目录分析 精彩摘录目录0305020406 思维导图 管人管理读者系统性事理论员工心理效应法则领导者特点第章领导心个性优势影响力纪律关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要作者分别从管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍”出发，系统性地阐述了管理的核心思想。管理的核心是“人”，建立分工合作的、融洽的人际关系是其重点；管理的对象是“事”，是充分利用各种资源以满足人类物质和精神需要的“事”；管理的目的是“果”，是以高的效率帮助企业达到“低支出、高收入”的“果”。简单朴实的理论，结合真实、生动的案例，将管理的心理学奥秘一一呈现给读者。希望读者朋友们读完本书以后，能够开阔视野和格局，提升管理智慧。 读书笔记 读书笔记识人用人很重要识的人用的人是自己的折射能用好他人是自己能力的延伸。恩罚并用，二八现象，工作生活中熟练运用几点应该会成为很不错的管理者。管理的精髓在哪里，作者将其中的主干提炼出来，做了非常详尽细致的解说。 目录分析 同仁法则：公司是家，员工是主人深谙心理学，才能成为管理高手手表定律：要让员工跟随你，保持一致权威效应：用影响力激发员工的无限潜能蓝斯登定律：每个人都渴望快乐地工作波特定律：用宽容的心去包容员工010302040506第1章管理密钥，懂心理的领导者能掌控全局 不被“光环效应”所蒙蔽，看人要全方位通过习惯性动作，看出他人的个性服饰特点往往展现下属的性格特点通过色彩判断他人第2章由表及里，领导要透过现象分析其本质 坐立行的姿势透露着潜意识小小细节透露下属的心思吃相暴露出对方最真的秉性第2章由表及里，领导要透过现象分析其本质 通过说话方式了解员工的内心世界音色特点反映对方的心理听其语速，了解下属脾气的特点听话听音，声音是人的第二颗心由语态，听出下属的心理和性格12345第3章言表心声，通过言谈表情了解下属心理 透过言辞，看出员工的个性通过谈论的内容了解下属性格第3章言表心声，通过言谈表情了解下属心理 给予员工自信心，使其尽快成长罗森塔尔效应：对员工的表现给予认可牢骚效应：给员工自由的空间，倾听员工心中的不满出丑效应：下属不喜欢太完美的领导公平理论：让员工心理平衡，就要一碗水端平12345第4章凝聚人心，领导者管理要解码员工心理 挖掘员工的心理需求，力所能及地给予满足先学会尊重下属才能领导下属第4章凝聚人心，领导者管理要解码员工心理 不反悔，说一不二让下属对你绝对信服杜嘉法则：领导者需要以身作则刺猬法则：与下属保持适度距离，才更有影响力恩威并用，方能御人处变不惊，遇事时永远是员工的主心骨热炉法则：纪律面前人人平等010302040506第5章显现魄力和魅力，领导者风范使下属乐意执行 优势效应：了解员工，发挥每个人的优势横山法则：让下属自觉遵守纪律二八法则：重点培养公司的核心人才乔布斯法则：学会网罗一流人才消除偏见，客观地发现员工的优势与劣势12345第6章知人善用，把握员工心理方能人尽其能 奥格尔维法则：用“强者”，绝不嫉贤妒能彼得原理：提拔员工要有技巧第6章知人善用，把握员工心理方能人尽其能 马蝇效应：不断地激励，让员工不断前进暗示效应：潜移默化中激励员工更好地工作边际效应：会议上给予员工恰到好处的奖励第7章激励功用，在下属心里激起千层浪 三明治效应：运用批评也能激励下属鲶鱼效应：创造健康的竞争环境互惠效应：尝到甜头才会更有干劲儿保龄球效应：真诚地赞赏你的下属第7章激励功用，在下属心里激起千层浪 作者介绍 同名作者介绍这是《管理三要：识人、管人、用人》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 精彩摘录 精彩摘录这是《管理三要：识人、管人、用人》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。 谢谢观看