原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职
姓
称
部
课
组
名
分
评
价
内
容
类
工
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
2
是否以长久的展望探索企业的未来
作
3
是否能以负责人的目光注意到全体
态
4
是否重视经营理念
度
是否有敏锐的利益感觉
基
6
为了完成目标，是否能站在最前线指挥
7
是否能省钱、早日、确实地完成目标
础
8
是否重视长久目标的实施
能
9是否能严守期限，完成目标
力10能见机而作，而改正目标值的同时也能完成目标
业
11
是否能以全企业的立场扫言、建议
务
12
是否能以长久的观点拟订企划
熟
13
是否能以企业的观点收集情报
练
14
是否能与其他交流情报
程
15
是否积极地与其他部门协调
16
是否确实把握部下的优、缺点
责
17
是否从旁给与其他部门协调
任
18
是否方才适所
感
是否热心培育后继者
认真地聆听部下建议协21是否注意身体的健康
调22是否谨慎地使用金钱
性23是否热心于小组内部建议的交流
绝不惹起异性问题
不与顾客勾通
自26对社会实时代的变迁是否敏锐
我
27
是否热心于吸取新技术与知识
启
28
站在国际的视野上是否能自我改革
发
29
为了改良，是否能够抛弃前例
30
是否不怠于未来的预测
评论分数共计
满12调决分次次整定
5
15
5
5
5
15
5
5
5
5
5
5
10
5
5
5
5
10
5
5
5
10
5
5
10
5
10
5
10
5
200
文档评论（0）