工程项目主管工作的基本职责范本（二篇）.docVIP

第PAGE1页共NUMPAGES1页 工程项目主管工作的基本职责范本 1.协助经理管理：包括人员安排调配，计划制定，绩效考核以及费用控制等。 2.根据客户的要求，努力提高工作效率，降低能耗，节约成本。 3.负责部门员工的培训，同时要做好本部门的安全工作。 4.部门工作的监督与指导，与其他部门的协调。 5.完成上级安排的其他工作。部门日常行政管理。 6.客户投诉处理的技术支持。 7.生产、质量部门员工技术培训。 8.其他：完成上级交办的其他 工程项目主管工作的基本职责范本（二） 一、施工前： 1、熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规范、了解和掌握设计规范; 2、负责参与项目开工前图纸会审、根据项目现场实际情况提出图纸不合理内容，并跟进图纸最终整改。 3、负责编排所在项目的施工组织计划、材料，计划、施工进度计划规划项目人员工作安排及施工班组调度，保证施工正常进行。 4、负责对各个施工班组进行技术交底并形成交底文件，并在开工前明确工艺要求、验收标准。 5、负责对施工单位下达公司各个部门各项流程办理要求，确保项目各项工作顺利推进。 二、施工中： 6、施工过程中，全面统筹所在项目的进度、质量、安全，并对现场成本进行控制。 7、定期组织项目每周大检查，及时解决施工中的生产各项问题。 8、定期主导组织施工过程中的技术总结。 9、定期向工程部经理汇报项目施工生产情况，就项目管理提升等问题给予好的建