光武帝刘秀的人才之路.docxVIP

光武帝刘秀的人才之路 光武皇帝刘秀是中国历史上一位有功绩的封建皇帝。他在两汉之际风云变幻的历史舞台上应时而起,虽“无尺土之柄”,却凭藉自身谋略翦灭群雄,重建汉室,继而又拨乱反正,励精图治,使满目疮痍的社会重现生机,被封建史家誉为光武中兴之业。光武中兴局面的出现绝非偶然,它与刘秀的统治政策息息相关,其中,刘秀延揽和使用人才的策略尤可称道。 西汉末年,汉室中微,外戚王莽篡位,推行暴政,弄得“农商失业,食货俱废,民涕泣于道,” 刘秀人才策略的最突出特点就是能够破除此轸彼界的观念,打破地区界限,广揽天下人才,而不拘泥于南阳地区这个小圈子。起初,刘秀结识的多是南阳地区武断乡曲的豪强大姓与士人,如邓禹、李通等,这些人一直追随刘秀,是他起家的本钱。因此,在称帝以后,刘秀十分信任他们,对他们大加任用,故“是时在位多乡曲故旧”。 刘秀人才策略的另一突出特点是不以身份及家世为取舍标准,不以卑而不用,不以辱而不尊,凡是有治国领兵之术者,靡不毕用。在他的麾下,来自下层社会的平民、手工业者和小商贩因才能而显贵者为数不少。如一直担任东汉军事统帅的大司马吴汉就是曾因家贫而以“贩马自业”的小商贩,汉忠将军王常、捕虏将军马武也是出身卑微被人欺辱的布衣。但他们治军有方,作战勇猛,忠心耿耿,深为刘秀赏识,因而得以重用。甚至新莽朝的故吏以及降将也不一概排斥,对真心归顺的时贤之士,同样予以重视。如侯霸曾经任职新朝,仕东汉时,官至大司徒,煊赫一时。刘秀还在俘虏和降将中选拔了征南大将军岑彭和征西大将军冯异,他们后来均成为东汉名将。通过这种方法,刘秀收纳了一大批堪称栋梁的文臣武将,大大壮大了自己的力量。当然,作为地主阶级的代言人,刘秀在聚纳人才的过程中始终把着眼点放在拥护东汉统治的地主阶级内部,加之刘秀本人“略通尚书大义”,因而对地主阶级知识分子大加笼络。事实上,有功于刘秀的臣属,如卓茂、耿龛、铫期、邳彤、刘隆、景丹等,多通儒术。对此,清代赵翼在《廿二史札记》卷四中亦言:“光武诸功臣大半多习儒术,与光武意气相符合”。 刘秀人才谋略的指导思想是“柔道”。何谓“柔道”?概言之,就是待人宽容厚道。他在取天下和治天下的过程中,非常注意营造“上下相亲”的政治氛围。这突出地表现为以下几个方面: 宽以待人:刘秀泛爱容众,以待人宽柔著称。公元24年,刘秀率兵攻破邯郸,诛灭王郎,并缴获了当地吏人同王郎一起谤毁刘秀的材料达数千章,刘秀不计前嫌,立即烧毁,以“令反侧子自安”。 用人不疑:恢复汉室前,刘秀即以开诚相见著称于当世。破铜马时,“封其渠帅为列侯。降者犹不自安,光武知其意,敕令各归营敕兵,乃自乘轻骑按行部阵。降者更相语曰‘萧王(刘秀)推赤心置人腹中,安得不投死乎!’由是皆服”。 厚待功臣:这是刘秀团结人才的一个重要手段。他对功臣“犹以宽科,完其封禄”, 慎用官吏:刘秀对选用官吏一向是慎重的,凡重大任命总是征求大臣们的意见。刘秀即位伊始就“诏举可为大司马者”。 赏罚分明:刘秀对立有大功的部属,即使身为奴仆,他也从不吝赏赐。如刘秀过去的大将彭宠反叛后,他的奴婢子密等三人“斩宠及妻头”立了功,子密被封为侯。若是官员不称职,或者有重大失职行为,刘秀决不姑息。邓禹有攻城野战之功,二十四岁便被刘秀拜为大司徒,位居众将之首。但当他为赤眉所败,仅以二十四骑退还时,刘秀就当即免去其大司徒职务。刘秀从谏如流,对敢于直言其过失的官吏加以奖励,而对于不能纠正其过失的官吏则予以惩罚。一次,刘秀打猎天黑方回,上东城门侯郑恽明知皇帝在外面等候,拒关不开。刘秀只得绕道从东中门入城。第二天,郑恽又上书刘秀,批评他“远猎山林,夜以继昼”, 在与群雄竞逐的斗争过程中,刘秀不断总结经验,逐渐摸索出了比较完善、行之有效的人才策略。为了施展自己的政治抱负,他冲破了狭隘的地区和门第观念的束缚,多方网罗人才,并做到了爱才、惜才、培养人才、团结人才和保护人才,把人才牢牢掌握在自己手中。他把用人作为争取民心的重要手段,提拔任用了许多廉官良吏,以得到人民的拥护。刘秀坚持德才兼备的用人标准,扬长避短,知人善任。他有容人之器量,不计较个人恩怨;有胆识,敢于用敌国之人。他用人不疑,赏罚分明,整肃吏治,调动了人才的主观能动性,使人才的作用得到了有效地发挥。尤为难能可贵的是,作为封建皇帝的刘秀在用人上还能时常听取臣下的意见。 但是,必须指出,刘秀的人才策略不是完美无缺的,作为地主阶级的政治家,刘秀无论在选任人才,奖惩官吏还是在驾驭群臣方面都不可能做到完美无缺。阶级本性决定了他不能越过等级的鸿沟,他所重用的基本上还是封建士人。他不敢从根本上得罪豪强地主,从而就无法阻止寡行鲜能的显贵子孙获得官职。从某种程度来说,刘秀是靠《赤伏符》来做皇帝的,因而他崇尚图谶,“信用谶文,多以决定嫌疑。”