EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点.docx

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2023-08-04 发布于海南
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EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点因此，资源计划与管理是EPC工程总承包项目管理的重要方面。项目经理需要对所有分包商的资源进行统筹规划，确保项目实施过程中资源的合理利用和协调配合，以提高项目的效率和质量。 2.3项目进度管理 EPC总承包项目的进度管理是项目管理的核心之一。项目经理需要制定详细的项目计划，对每个阶段的工作进行细致的安排和监控，及时发现和解决问题，确保项目进度的准确掌控和及时调整。同时，项目经理还需要与各分包商进行有效的沟通和协调，确保项目进度的整体性和协同性。 2.4项目费用管理 EPC总承包项目的费用管理是项目管理的重要组成部分。项目经理需要根据项目计划和预算