装饰工岗位职责.docxVIP

一、项目经理岗位责任制 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制 度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； 2、工程项目施工须实行全面管理与有效限制，自觉执行有关技术规范和标准，主动推广 应用新技术： 3、加强财务管理，保证专款专用： 4、仔细执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款： 5、组织编制工程项目施工组织支配，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施； 6、负责做好施工打算工作，熟识合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、 财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，刚好解决施工 中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务： 7、真接受公司各职能部门对工程质量、平安、进度、财务的监理，定期向公司管理部门 汇报工作。 三、技术总负责岗位责任制 1、负责执行技术、质量、平安操作规程；检查工程定位、定标、隐藏工程及各项技术交 底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工： 2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管 理，搞好生产； 3、指导技术员刚好编制月份生产支配，机具材料支配和劳动力支配。 五、施工员岗位责任制。 1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质 量、平安负责； 2、熟识施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清晰的了解；组织工人班组按图 施工生产； 3、做好各项施工前的打算工作，做到打一、备二、看三〃，解除生产操作中的障碍， 为班组创建良好的施工条件； 4、向班组进行支配交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和平安生产交 底，亲临现场检查，指导施工操作； 5、合理运用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收： 6、参与各分项工程质量评定，领导班组仔细进行自检互检和交叉核验，参与隐藏工程验 收工作； 7、贯彻施工组织设计和技术、质量、平安生产管理措施的落实，做到文明施工； 8、做好《施工日记》的记录，帮助技术资料员累积各种原始记录等工作； 9、贯彻各项生产，技术质量，平安管理制度，发觉违章作业要马上制止，发觉担心全因 素和隐患要刚好实行措施，杜绝事故发生的根源； 全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展供应 建议并参与决策。 岗位职责： .全面负责设计部的各项管理工作，并担当责任； .领导本部门完成公司下达的业绩指标； .不断完善设计部内部管理，调动设计师主动性，提高工作效率； .主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施： .协调本部门内部整体工作关系和员工父系，将设计部建设成团结合 作、奋勉图强的团队； .制定本部门工作支配及培训支配，组织支配设计部的整体培训和考核，提高本部门 全 体员工的素养和业务水平： .为公司的发展，主动培育、挖掘、举荐优秀人才，不断优化团队组织； .负责总体协调协作与其他部门的工作，使相关工作顺当进行； .全面了解并驾驭市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，供应战 略 性建议并参与高层决策； .按时参与或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关状况。 （二）首席设计师 直属上级：设计总监 职务陈述： 做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计实力，探讨施工 工艺及出现的问题，帮助其他设计师谈单，为签单客户供应服务，与客户良好相处，以最佳的 设计方案满足客户的须要，做好公司的样板工程。 岗位职责： .研发制作绘图方案； .与设计师研讨设计方案； .到施工现场解决设计缺陷问题； .与客户洽谈； .解决技术难题，培训设计师，对设计部工作提出改进看法； .完成个人业绩指标和总业绩指标； .关注、分析行业动态，供应研发报告。 （三）各级设计师 直属上级：设计总监 职务陈述： 与客户进行沟通，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，留意客户关系维护工 作，巩固老客户关系吸引新客户。 岗位职责： .遵守公司制定的各项规定，听从上级的管理； .接洽客户，了解客户需求，作出令客户满足的设计方案； .依据公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司须要的工作实 力，完成设计师业绩支配； .到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工 程顺当进行和客户满足； .随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户； .接受公司的各项培训，不断学习和沟通专业学问，提高个人素养和业务实力： .深化学习和相识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。 （四）绘图员 直属上级：设计总监 职务陈述： 依据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。 岗位职责： .