软件工程师绩效考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 考勤情况 被考核者 考核者 考核者职位 被考核者职位 部门 请事假情况 请病假情况 无迟到情况 无请假情况的 7 10 3 迟到1次 迟到2次 迟到3次 迟到4次 迟到5次 8 6 4 2 0 5 1 按时完成工作 只参加会议无发言或经常出差、请假错过会议的 工作交流情况 工作负责情况 指导别人工作 工作精神状态 个人工作管理 经常因为工作管理差而影响工作质量和完成时间。 协作工作管理 工作细致程度 其他工作质量 开发技术学习 工作经验学习 产品管理情况 实际总得分 精 神 面 貌 工作纪律性 工作热情度 分值 工作责任感 工 作 能 力 工作全部按时完成 出现过延误但可以理解（客观原因或暂时无法解决的问题） 有时会因为某些人为的原因（自己或他人）造成了工作延误 工作中积极交流，出现的各种情况能很好的协调 只在工作需要时才主动找人交流，协调能力一般 基本上不主动叫，别人来问才交流，协调能力差 接受到的工作都认真负责到底、保证质量的完成 大部分工作都能认真负责、保证质量的完成 工作责任感一般，时常需要别人指正，但能及时纠正 乐于协助他人学习和工作 只在别人来询问时提供帮助 经常未能及时给予正确指导 编写的文档结构清晰、格式规范、条例清楚、内容严谨无错误 格式、结构、语句或其他方面出现有少许问题 写作能力一般，某些方面总会出现问题，文档质量不高 能够积极配合其他同事完成份内工作，不会因为自己影响进度 基本上本保证配合的工作正常完成，但不能保证及时协助 工作中细致程度不够，有提高空间 工作中细致程度差，亟需提高 临时安排的工作能够负责、及时的完成 临时安排的工作能够完成，但时间不好保证 临时安排的工作完成的质量一般也不够及时 服务时可以井然有序、忙而不乱，但尚有提高空间 服务时交流不好，问题分析不到位，解决问题时间拖沓 问题处理后，客户基本满意 问题处理的不好而导致客户不满意的情况 管理积极性好，能主动完善产品资料和附属说明 所负责的产品功能说明、资料等不齐全，且长时间没有改善 工作积极、精神状态好、遇到困难时能积极应对 工作状态总体良好，偶尔会有影响，但能自己及时调整好 工作中遇到问题时会进行弥补性的针对学习 只在别人给你做指导或者进行培训时才学习 在有学习要求的情况下仍然没有学习效果 本月工作中学到各种对工作有益的技能和经验 本月有少许经验方面的收获 本月工作经验收获很少 参加所有会议并积极发言 参加会议并发布自己工作相关内容 文档编写能力 能够管理好自己的工作，做到有条理，工作能保质按时完成 偶尔管理工作效果不好，各项工作都能保证质量的完成 能够完成配合时份内的工作，但有时会因为其他工作稍有延误 工 作 管 理 工作细致、能举一反三的去思考并认真的检查工作 问题处理情况 做服务时分析问题、解决问题迅速准确，处理问题耗时少 问题基本都得到圆满解决，整体满意程度高 产品管理良好，说明、资料齐全准确，出现问题时积极完善 业 绩 考 评 指标分类 指标类型 考核指标 量 化 标 准 评分 得分 自评得分 上级评得分 平均分 参加会议情况 日 常 考 核 优化方案 提出了对工作有价值的优化建议，能够提升我们的工作 积极思考并提出了方案，不论是否可行都值得肯定 提出的方案不是很完整，但有积极思考的闪光点 岗位工作负荷 客户满意程度 工作压力大时无法保持好精神状态，有时甚至要别人提醒 开发产品功能 能主动开发产品的新功能并有效果 未有主动进行产品改善或者开发新功能 能主动改善现有产品功能且有效果 程序开发能力 能独立解决技术难题以及技术攻关 能独立解决大部份的技术开发问题，独立获得解决之道 能应付日常的技术开发任务，经常需要同事协助 开发任务量 开发任务非常饱满 开发任务适度 开发任务轻松 服务工作效率 岗位工作质量 工作态度 岗位工作效率 开发任务效率 总能提前完成安排的工作任务，且完成质量高 能按时完成安排的工作任务，完成质量高 能完成部分的工作任务 3 2 1 公 司 加 分 减 分 项 个人成本意识 下班后关闭电脑主机和显示器，做到奖励1分，没做到一次及以上者扣1分 下班后负责空调的区域，考核期内每天都关闭的，区域每人加1分，出现一次及以上次数没关的就每人则扣1分。 本月个人办公用品坏掉的扣1分 使用会议室后没有关空调的，参会人员集体扣1分 提出一条有利于节约成本的方案，被采纳实施后，并取得应有的效果，增加1分 公司业绩未完成情况 完成计划业绩的60% 1 完成计划业绩的70% 2 完成计划业绩的80% 3 完成计划业绩的90%及以上 4 成 本 电费比上年同期节约1% 电费比上年同期节约2% 电费比上年同期节约3%及以上 总分 考核者简评：