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董事长 董事长 总经理 人力资源部 购销部 生产部 办公室 财务部 后勤部 装卸队 质检科 员工食堂 车队 安保 卫生 后勤保障 财务经理职务阐明书 一、基本资料 1、职务名称：财务经理 2、直接上级：总经理 3、所属部门：财务部 4、工作性质：管理人员 5、分析人员： 6、同意人： 二、工作内容 工作概要 负责财务部的平常财务工作的管理、协调、帐务处理、资金调配及工商税务方面的工作 负责财务部的平常财务工作的管理、协调、帐务处理、资金调配及工商税务方面的工作 2、职务阐明（逐项阐明工作任务、职责、权限、时间消耗） 编号 工作内容及职责 权限 耗时（%） 1 2 3 4 5 6 7 负责企业平常帐务处理工作及各类财务报表的编制。 负责组织和协调财务中心平常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。 负责协调与企业其他各部门的财务有关事宜。 负责企业各项报表的编制及报送工作。 负责企业纳税申报工作。 负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析汇报。 完毕总经理临时交办的财务工作。 决定 决定 决定 决定 决定 决定 领导 3、工作关系： 所施监督 对企业牵扯财务关系的人员进行管理 所受监督 总经理 购销部经理职务阐明书 一、基本资料 1、职务名称：购销部经理 2、直接上级：总经理 3、所属部门：购销部 4、工作性质：管理人员 5、分析人员： 6、同意人： 二、工作内容 1、工作概要 负责生产车间生产的成品、副产品的销售，及销售人员的管理 负责生产车间生产的成品、副产品的销售，及销售人员的管理 2、职务阐明（逐项阐明工作任务、职责、权限、时间消耗） 编号 工作内容及职责 权限 耗时（%） 1 2 3 4 5 6 7 带领本部门工作人员在总经理指导下工作。 根据总经理下达的任务，制定本部门的工作计划及任务分工。 根据《销售员岗位职责》监督、检查每个销售人员的工作状况及工作进度，提出改正意见。 常常与车间主任沟通，协助他们处理工作过程中的困难。 对本部门内的纠纷实行仲裁。 协调本部门与其他部门的工作。 完毕本部门的工作目的。 负责 决定 决定 负责 负责 协助 执行 工作关系： 所施监督 监督所属销售人员并管理 所受监督 总经理 总经理职务阐明书 一、基本资料 1、职务名称：总经理 2、直接上级：董事长 3、所辖部门： 4、工作性质：管理人员 5、分析人员： 二、工作内容 1、工作概要 负责企业平常经营管理工作。负责企业对外一切事务。 2、职务阐明（逐项阐明工作任务、职责、权限、时间消耗） 编号 工作内容及职责 权限 耗时（%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 根据分析市场前景、确定企业发展计划。 督促管理人员监督员工进行平常的生产生活。 签拟企业的组织系统及人员配置变动。 指挥全体员工完毕指定的工作目的。 仲裁及防止企业各部门间的冲突。 出席企业的决策及协调会议； 评估企业各部门主管领导的工作体现，并做必要的目的修订及人员改派。 签订平常行政、业务文献。 负责处理企业重大突发事件。 决定 负责 决定 决定 负责 负责 决定 决定 决定 3、工作关系： 所施监督 监督企业所有部门管理层及员工 所受监督 受总经理监督 后勤部经理职务阐明书 一、基本资料 1、职务名称：后勤部经理 2、直接上级：总经理 3、所辖部门：后勤部 4、工作性质：管理人员 5、分析人员： 6、同意人： 二、工作内容 1、工作概要 负责企业员工食堂、车队及后勤采购的管理工作。 2、职务阐明（逐项阐明工作任务、职责、权限、时间消耗） 编号 工作内容及职责 权限 耗时（%） 1 2 3 4 5 6 7 8 根据企业总体规划，确定本部门工作计划； 对于后勤工作状况、存在问题等做好工作总结； 根据企业总体工作，积极配合各部门做好后勤保障工作； 加强对后勤工作的领导，督促做好员工食堂、车队管理，后勤采购的工作； 加强对安保科工作的领导，不停完善安保制度，贯彻安保措施；加强财产使用状况检查与管理工作； 根据后勤工作实际状况，认真做好部门工作台帐； 配合办公室，做好各部行政办公室每月内勤检查考核工作； 积极完毕总经理交办的其他工作任务； 负责 负责 负责 决定 决定 负责 负责 执行 3、工作关系： 所施监督 监督后勤部所有员工的平常工作 所受监督 受总经理监督 人事部主管职务阐明书 一、基本资料