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预研管理流程 PAGE 第 PAGE 26 页 / 共 NUMPAGES 27 页 深圳市知行智驱技术有限公司 流程文件 文件名称： 预研管理流程 文件编号： ZXID-QPYF-01 版 本： A0 文件所属部门： 研发 编 制/日 期： 审 核/日 期： 批 准/日 期： 修订记录 日 期 修订版本 修订内容的描述 修订人 1 目的： 指导技术预研/产品预研项目的实施，加强技术预研/产品预研项目的规范化管理，保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。 2 范围： 适用于公司技术预研/产品预研项目。 3 定义或术语： 无 4 角色、职责： 4.1 项目经理：负责接收新产品开发任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审；项目费用控制。 4.2 系统工程师：负责智力资产及同类技术分析，技术方案、标准计划和验证方案的制定，对外合作计划的制定并组织执行，技术成果的总结。 4.3 硬件工程师：负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证，以及项目过程中其它相关技术活动。 4.4 Layout工程师：负责PCB设计、与结构件的装配对接。 4.5 软件工程师：负责软件设计及系统调试。 4.6 结构工程师：负责结构模型、结构零部件图的设计。 4.7 测试工程师