研发人员绩效考核方案.docx

研发人员绩效考核方案 研发人员绩效考核方案 研发人员绩效考核方案1 1、 考核目的 为确保产品研发目标的达成，推动研发工程的进展，提升研发部 整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作主动性， 特设定此绩效考核方案。 2、 考核原那么 公正公正原那么 3、 薪资构造 3.1工资构造 工资构造=标准工资+工程绩效奖金 3.2工程绩效奖金 为鼓舞公司研发部门的员工不断进展技术改进及创新，加强公司 的研发力量及竞争力，对公司年度打算工程设立工程绩效奖金。工程 负责人及成员参与工程奖金支配。 4、 绩效考核方案 工程绩效以工程完成状况进展考核，工程绩效在工程完成后一个 月内进展评审，并发放奖金，长周期工程设置工程关键节点进展评审。 具体操作方案如下： 4.1工程绩效 4.1.1研发工程以工程负责人负责的形式进展工作；为检验工程 研发的成果及效益，为工程维护及改善供应依据，设立工程绩效考核 制度。 4.1.2由工程研发部门拟定工程打算书，内容包括工程研发进程 打算、工程达成目标打算、工程研发经费预算等内容。报送总裁审批， 人力资源部门进展工程备案。 4.1.3工程完成后即对工程进展考核，考核指标主要分为五局部： 工程本钱改进、工程完成进度把握、工程完成质量、工程研发费用把 握、工程技术难度。其中： A工程本钱改进：本钱降低百分比，参考本钱降低的难度。 B工程完成进度把握：由考评人依据工程的实际研发进度与打算 进度时间进展比照；综合考评整个工程的完成状况。如工程研发的某 个阶段受到不行预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整 个工程在打算内完成的，不影响考核结果。 C工程完成质量把握：由考评人依据工程目标实际达成率进展考 评。 D工程研发费用把握：结合财务中心的数据，比照实际支出的研 发费用占打算费用的比例进展考评。 E工程技术难度：从技术冗杂性、技术创新性和技术通用性三个 方面进展评价。 F部门负责人担当工程考评人，对考核各项标准进展严格把控， 并对各项考核标准负责。 4.1.4工程负责人负责对工程成员进展工程奖金比例支配，要求 做到公正，公正。能够真实的反响每位成员在工程中所起到的作用。 个人工程奖金=工程实际奖金*支配系数 工程负责人支配系数二2*研发人平均支配系数 研发人员支配系数由工程负责人提出，经研发总监审核备案。 4.1.5工程绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动 的重要参考因素之一。 5、综合绩效考核 5.1研发部关键绩效考核 研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进展一次, 依据评价结果调整下一年度工作打算。 5.2研发部负责人关键绩效考核 研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标， 每年进展一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。 5.2研发人员关键绩效考核 研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进展 一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。 研发人员绩效考核方案2 1、考核目的 为确保产品研发目标的达成，推动研发工程的进展，提升研发部 整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作主动性， 特设定此绩效考核方案。 2、 考核原那么 公正公正原那么 3、 薪资构造 3。1工资构造 工资构造=标准工资+工程绩效奖金 3。 2工程绩效奖金 为鼓舞公司研发部门的员工不断进展技术改进及创新，加强公司 的研发力量及竞争力，对公司年度打算工程设立工程绩效奖金。工程 负责人及成员参与工程奖金支配。 4、 绩效考核方案 工程绩效以工程完成状况进展考核，工程绩效在工程完成后一个 月内进展评审，并发放奖金，长周期工程设置工程关键节点进展评审。 具体操作方案如下： 4、1工程绩效 4、1、1研发工程以工程负责人负责的形式进展工作；为检验工 程研发的成果及效益，为工程维护及改善供应依据，设立工程绩效考 核制度。 4、1、2由工程研发部门拟定工程打算书，内容包括工程研发进 程打算、工程达成目标打算、工程研发经费预算等内容。报送总裁审 批，人力资源部门进展工程备案。 4、1、3工程完成后即对工程进展考核，考核指标主要分为五局 部：工程本钱改进、工程完成进度把握、工程完成质量、工程研发费 用把握、工程技术难度。其中： A工程本钱改进：本钱降低百分比，参考本钱降低的难度。 B工程完成进度把握：由考评人依据工程的实际研发进度与打算 进度时间进展比照；综合考评整个工程的完成状况。如工程研发的某 个阶段受到不行预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整 个工程在打算内完成的，不影响考核结果。 C工程完成质量把握：由考评人依据工程目标实际达成率进展考 评。 D工程研发费用把握：结合财务中心的数据，比照实际支出的研 发费用占打算费用的比例进展考评。 E工程技术难度：从