“韧”则致远 洞悉韧性供应链的真谛和机遇 -MAERSK.docx

ALL THE WAY “韧”则致远 洞悉韧性供应链的真谛和机遇 来自马士基亚太区的洞察与趋势解析蓝皮书 ?2023 A.P. Moller – Maersk “韧”则致远洞悉韧性供应链的真谛和机遇 “韧”则致远 洞悉韧性供应链的真谛和机遇 执行 摘要 自2020 年以来，韧性供应链已然成为全球企业瞩目的 焦点。面对前所未有的全球供应链受阻，各大企业也 开始以全新的视角重新审视供应链。仿佛一夜之间， 原先只考虑成本、速度及其他短期目标而非长期供应链 运力 (例如：供应链韧性) 的老方法开始显得不合时宜。 在亚太地区，更是掀起了将原有供应链向韧性供应链 转变的热潮。 据《哈佛商业评论》发布的一份报告显示1： 67% 的亚太地区受访者 目前正在采取措施改变他们 的供应链模式 52% 52% 这一比例则高达 虽然韧性供应链的概念与重要性早已被各企业提上日程， 但它实现起来总是复杂且缓慢。也正因如此，直到现在， 都没有出现一种易于实现供应链韧性的方法指南。这是 因为，想要打造真正的韧性供应链，需要整个供应链的架构和流程都能够充分适配 ? 因为，想要打造真正的韧性供应链，需要整个供应链的 改变优先级、适时调整、不断评估和持续改进来实现。 不过，也没必要因此对韧性供应链望而却步，供应链中 一些特定领域可以作为重点改进的目标，只要攻克了 这些关键环节，那么增强整个供应链的韧性将变得轻而 易举。 提高供应链韧性的关键 数据与可视化 库存管理 信息管理 数据传输 供应链 数据整合 敏捷性 应急预案运输灵活性 应急预案 运输灵活性 基于亚太地区企业的调查数据 2 受到供应链受阻影响的行业 — 各行业受供应链受阻 影响的程度 医疗保健/制药/生物技术 13.3% 36.7% 26.7% 20.0% 3.3% IT/教学/ 电子 6.7% 30.0% 23.3% 6.7%33.3% 6.7% 制造业 42.3% 30.8% 11.5% 7.7% 7.7% 食品与饮品 26.7% 33.3% 3.3%36.7% 3.3% 鞋类和服装 43.3% 30.0% 16.7% 10.0% 汽车 51.7% 34.5% 6.9% 6.9% 影响巨大 影响较大 影响轻微 影响非常轻微 供应链未受新冠疫情而受阻 资料来源：经济学人智库 来自马士基亚 来自马士基亚太区的洞察与 趋势解析蓝皮书 此报告是由马士基亚太区市场部推出的蓝皮书 系列之一。 蓝皮书旨在重点阐述与亚太区市场的物流和 供应链业务相关的一系列见解和趋势，对当下 的话题进行快速解读，并传达来自专业角度的 干货信息。 02 “韧”则致远洞悉韧性供应链的真谛和机遇 “韧”则致远 洞悉韧性供应链的真谛和机遇 众所周知的“韧性供应链”， 究竟是何方神圣？ 韧性供应链有着许多不同的定义，但其核心可以被理解 为“供应链准备和适应预期或意外事件，响应受阻并 从受阻中迅速恢复，同时保持连续性和高效率的能力”。 “韧性”不仅仅是指在响应突发事件时能提供韧性措施 的能力和韧劲，如果运用得当，这种“韧性”还可以 帮助企业逆势而上，在市场角逐中拔得头筹。过去几年 中的经验告诉我们，韧性供应链早已成为各企业优先 考虑实现的目标。 麦肯锡公司的一项研究表明， 93%的 受访企业也已将提高供应链韧性提上日程。3 新冠疫情对供应链的影响 受访者占比： 100% 生产和分配问题 85% 低效的数字化技术 48% 规划中的 决策制定缓慢 资料来源：麦肯锡公司 韧性供应链的固有印象与实际效用 在过去，韧性供应链似乎一直被人们所低估，很大程度 上是因为大众曲解了韧性供应链存在的意义及其益处。 通过更加深入的分析与研究，了解和对比大众的固有 印象与其实际效用，可以帮助我们更清晰地了解韧性 供应链的优势。 印象中 韧性供应链的存在 仅仅是为了降低风险 实际上 韧性供应链能够预防供应链受阻， 并为企业创造机会 当发生全球性或区域性不可控事件时(例如疫情)，各企业 供应链很难不受到牵连和影响。而此时，那些供应链 更具韧性的企业便能够更好地应对：数据显示，当企业 产品缺货时， 在 37% 的情况下消费者会从这家企业的 竞争对手那里购买相同的产品。4 具有强大供应链韧性 的企业更有可能在面临全球或区域性危机中抓住机会， 出奇制胜。 03 “韧”则致远洞悉韧性供应链的 “韧”则致远 洞悉韧性供应链的真谛和机遇 印象中