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车间员工激励方案 为了激励车间员工的工作动力，实现工厂各项目标，各部门会议商讨决定了以下激励方案： 1、设定月度优秀员工激励方案。评比标准包括：新进员工技能培养以老带新、现场6S、个人质量合格率、个人产能完成率、工作服从性、责任担当、学习能力、团队精神等。奖励方式包括：发放奖金、工资晋级、职务晋升。7月份优秀员工暂由车间主任和部门负责人指定，之后每月员工推荐覆盖率为25%-30%。 2、设定员工以老带新政策。包装车间奖励为200元/人，开机工奖励为300元/人。但必须对新进员工的操作技能和质量负责，新进员工工作满一个月后发放现金。若新进员