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万科“以价值工程为指导的成本优化” 成本优化 “成本优化，再优化”，死扣成本是目前大多数房企成本人员的真实写照！ 扣成本没有错，采用低成本替换材料没有错，但是如果您的优化影响了产品的溢价，您的所做一切将都是徒劳的...... 价值工程 1.运用价值工程优化的目的 通过对价值、功能与成本进一步做思考与探索，运用价值工程的原理，寻求最佳方案，达成价值提升或降低成本的目标。 2.适用范围 本实施细则适用于XXXX集团下属地产公司。 3.术语和定义 3.1销售净利率，是净利润占销售收入的百分比。 公式为：销售净利率=(净利润/销售收入)×100% 其中：净利润＝销售收入－（开发成本＋管理费用＋销售费用＋财务费用）－税金? ? ? ?? 即： i＝(P-C-T)/P 式中▼ i?——销售净利率； P——销售收入； C——成本总额； T——税金。 3.2强制评分法（0-4评分法） F1比F2重要得多：????F1得4分，F2得0分； F1比F2重要??? ：????F1得3分，F2得1分； F1与F2同等重要：????F1得2分，F2得2分； F1不如F2重要：??????F1得1分，F2得3分； F1远不如F2重要：????F1得0分，F2得4分。 F1与F2的评分和为4分。 3.3专家打分法： 指通过征询有关专家的意见，对专家意见进行统计、处理、分析和归纳，客观地综合多数专家经验与主观判断