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合同会审管理办法 合同会审管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司（以下简称“甲方”）与合作伙伴（以下简称“乙方”）之间的合同会审工作，优化合同会审流程，提高合同会审效率，制定本合同会审管理办法。 第二条 本办法适用于甲方与乙方之间的所有合同会审工作。 第三条 合同会审工作的目的是：通过会审过程，检验合同内容的合理性、可行性和优劣性，以便甲方与乙方双方共同制定出优化的合同内容。 第四条 合同会审应根据双方商定的合同类型、内容、金额及风险等级等因素，确定会审方式、会审人员、会审时间、会审地点等具体事项，并同时确定合同履行计划。 第二章 会审程序 第五条 合同会审程序分为会前准备、会议召开、会议纪要、会后跟踪等环节。 第六条 会前准备阶段包括： （一）明确本次会审的目标和任务及召集人员和组织方案； （二）确定会审人员，制定会审计划； （三）组织制定会审材料，包括合同内容、相关法规、标准等参考资料。 第七条 会议召开阶段包括： （一）召集所有会审人员参加会议； （二）主持人介绍受审合同的相关情况，确定会议议程； （三）会审人员分别就各自所负责的内容进行讨论、审查、评估和建议； （四）确定合同内容和合同履行计划。 第八条 会议纪要阶段包括： （一）制定会议纪要，记录会议过程和会议结果； （二）对通过和未通过合同内容的理由进行说明； （三）将会议纪要发给所有会议参与者，并要求逐一确认。 第九条 会后跟踪阶段包括： （一）根据会议结果更新相关信息及资料； （二）跟踪合同履行情况，及时收集反馈信息； （三）定期向甲方领导和乙方负责人报告合同履行情况。 第三章 会审负责人和会审人员 第十条 合同会审应由专业人员负责，具备相应的专业知识和丰富的实践经验。 第十一条 合同会审应由主任和审核人员组成，主任负责会审的主持和决策，审核人员负责对审核内容进行讨论、审查、评估和建议。 第十二条 会审人员应当在合同的审查、审核过程中充分发挥自己的专业经验和职业素养，不动产量化分析，依法依规完成工作。 第十三条 会审人员应该提高服务质量意识，及时解决会审中的问题，消除合同会审过程中的障碍；做到诚实守信，保守商业秘密，依照法律法规执行任务。 第四章 会审协调机构 第十四条 协调机构是甲方和乙方负责合同会审工作的组织和沟通的的桥梁。 第十五条 协调机构的职责包括： （一）协调甲方和乙方之间的合同会审工作； （二）管理会审人员的聘用、委托和管理； （三）协助做好合同会审的组织工作，包括会前准备、会议召开、会议纪要、会后跟踪等环节； （四）对合同会审过程中存在的问题进行统一协调解决； （五）建立合同会审的常态化机制，推进合同会审专业化发展。 第五章 附件 所涉及附件如下： （一）合同会审计划表 （二）会议纪要样本 （三）合同履行情况报告 （四）会审人员名单 （五）其他相关资料 第六章 法律名词及注释 所涉及的法律名词及注释如下： （一）《中华人民共和国合同法》：中华人民共和国国家最高立法机关制定的有关合同的法律，施行于1999年10月1日； （二）《中华人民共和国审计法》：中华人民共和国国家最高立法机关制定的有关审计的法律，施行于1994年2月1日； （三）《合同会审管理暂行规定》：由国家行政机关颁布的与合同会审相关的管理规定，施行于2001年3月1日。 第七章 实际执行中可能遇到的困难及解决办法 在合同会审实际执行中，可能会存在以下问题： （一）会审人员意见分歧：应采取议论、调解等方式协调解决； （二）会审过程紧张：应提前组织好工作，做好会前准备，摆出一份合理的会议议程； （三）合同履行风险高：应当综合考虑合同条款及财务、人力、法律等方面的因素，全面评估风险的大小和影响范围； （四）合同约定条款不清晰：应当充分吸引和利用专业人才，补充完善合同内容。 以上问题只是部分，我们在实际中还需要积极有效解决其他问题，确保合同会审工作的有效性和合理性。