感控风险评估制度.docxVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 47 感控风险评估制度 一、涵义:对医院感控风险因素进行综合分析、评价、预判、筛查和干预等活动, 从而降低医院感染发生的风险。感控风险评估种类主要包括病例分险评估、病种风险评估、科室风险评估、机构风险评估,以及感染聚集、流行和暴发等的风险评估。 二、感控管理科负责制定医院感染风险评估制度,开展培训,组织实施。 三、感控管理委员会负责开展院级感控风险评估,至少每年1次,并根据风险评 估结果确定年度工作重点。各职能科室根据院级评估出来的风险因素制订相应的防控 措施,并组织实施。 四、感控管理科负责组织重点科室开展科室感控风险评估,每季度1次,确定重 点科室感控风险,并协助科室制订和落实防控措施。 五、普通科室每年至少开展一次科内感控风险评估,确定年度工作重点,制订和 落实防控措施。 六、遇到突发事件时随时进行评估。 七、风险评估的步骤 (一)风险识别:明确影响医院和科室感控的主要风险因素。 (二)风险分析:理解风险性质,分析风险可控程度。 (三)风险评价:根据每个风险因素发生的可能性、后果的严重程度以及当前的 体系三个方面来进行评价,确定风险等级和优先干预次序。 八、风险控制:根据风险评估结果,针对问题,合理设定或调整干预目标,采取有效的干预措施,并进行PDCA改进。 参考文献 美国华盛顿国家儿童医疗中心CNMC 流行病与感染控制风险评估与计划 中华人民共和国卫生健康委《医疗机构感染预防与控制基本制度(试行)》

文档评论(0)

xcsbjy126 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7012165125000025

1亿VIP精品文档

相关文档