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2023年新员工培训拓展训练心得体会 公司调动这么多资源给新员工进行培训，对于培训效 果，一张试卷并不能作为最后的结尾。将培训工作当成一个 小项目来运行，那么也应该包括项目周期，即规划一计划一 实施一结尾。 规划的总结应该包括根据本次培训效果，确定本公司往 后的培训规模、培训时间等的规划。 计划的总结应当包括通过与讲师的交流、员工的效果反 馈中，重新讨论本次课程内容设置是否合理，是否需要删减 或增加某类课程，以及课程时长是否得到有效控制。 实施阶段的总结，应该包括讲师的课件设计是否有针对 性，设计前是否就学员的水平进行过一次普查；以及培训过 程中，对于学员的主要疑问点、课程的难点，是否有记录并 提供后续课件设计上的优化建议。最重要的还是学员对课程 吸收的效果如何，理论是否结合项目实际进行讲解，培训的 最终目的是让新员工可以直接上手项目这样的效果是否达 到。 而收尾阶段对于整个培训效果、培训过程中遇到的时 间、资源调配等问题的总结更是不可少。最终试卷考试不应 该作为本次培训的收尾，而应该作为实施阶段去考虑。最终 的成绩以及试卷答题情况的数据，应该收集并作如下分析： 1、答题情况中，最差的是哪个模块，并通过调研得知 是课程讲解问题、学员接收问题还是试卷设计本身问题。并 将该内容总结、反馈给讲师，根据情况是否组织另外一次培 训或收集另外一些针对性资料给学员。