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工资调整方案 1 . 调整前需做数据分析： 1.1结合近半年或一年的员工工资进行分析，找出合理的基准点。 1.2统一标准，分别列出各岗位员工的职位所属于范围，以便人事操作及工 资的标准化。 1.3 综合各部门流失员工的主要流失原因及调查在职员工对公司的建议及 期望满足的条件。 1.4 了解各职位员工在其他厂同等职位的一般薪资待遇。 2. 根据以上反映出的情况进行低薪员工的整体调薪： 2.1个人认为依现在的情况，首先取消扣生活费这一扣费项目。（现在的生 活条件本来就不是很好，然后加上有部分人在外面吃也扣，给人的感觉 就很不合理。）并改善厨房管理，加强厨师的责任心，公示菜单，让大 家吃得明明白白。加强员工宿舍的管理。 2.2 薪资架构建议为：900底+全勤50+7元/小时加班+岗位津贴+工龄奖+ 年终奖+26天制+其它奖励-正常的罚款制度 底薪：全面取消扣生活费项目后，所有扣生活费员工的工资就相当统一 增加210元，正好也适应目前的劳动法肯定的890元。 全勤奖：原全勤奖为30元，已不足以控制员工的请假，建议调整为50 元 岗位津贴：必须以各部门分员工岗位区别对待，岗位津贴包含特殊工种 的补贴在内。这个定出标准后，统一由人事进行监控。 工龄奖：满1年每月20元，2年每月30元，3年每月40元，4年每月 50元，5年每月60元，直到10年110元为止。此奖与当时 工资