高管培训心得：不忘初心服务三农.docx

风从水上走过，留下粼粼波纹;阳光从云中穿过，留下丝丝温暖;岁月从树林走过，留下圈圈年轮。 PAGE PAGE 1 阳光透过淡薄的云层，照耀着白茫茫的大地，反射出银色的光芒，耀得人眼睛发花。 高管培训心得：不忘初心服务三农 五月初夏，百花齐放，在这美丽又充满希望的季节，带着领导的期望来到了黄浦江畔，参加了高管人员培训班。××书记、理事长亲自给我们开班动员讲话，明确指出“为什么学、学什么、怎么学”对我们提出了更高的要求。同时我们接受了《现代银行制度及公司治理》、《信贷视角下的财报分析》、《宏观经济及金融形势分析》、《互联网时农村金融机构发展》、《转型下的商业银行经营与管理》等培训，作为一名县级联社副主任，这次培训是我从事农信事业以来享受的最高规格、最深层次的系统培训，我倍感珍惜，在培训过程中，我孜孜以求，以对知识的强烈渴求和一颗进取心对待此次学习，增长了知识，汲取了营养，开阔了视野，结识了朋友，交流了经验，受益匪浅，非常感谢省联社领导对农信社高管人员的关心与培养。在培训中我学到了很多，领略到了诸位老师渊博的学识、高瞻远瞩的眼光和超高的境界，内心受到了强烈的震撼与振奋，对农村信用社的改革与发展充满了信心。具体谈以下几点体会和认识： 一、在服务“三农”上不忘初心 纵观农信社发展历程，农村信用社因农而生，以农为本，为农而根深叶茂。从农信社创办到今天，不管农信社管理体制如何变更，支农支小一直是她的主旋律、主方向。进入新世纪，农信社启动新一轮改革前夕，时任国务院总理朱镕基在江苏考察时指出：“农村信用社是最好的联系农民的金融纽带”。无论是农信社，还是农商银行，服务“三农”都作为经营宗旨写入了各行社的《章程》。可见，支农支小是农信的历史传承和基因，是特色和优势，是农信之灵魂，这是为农信社发展的历史和现状所证明的。要把支农支小作为打造专业化、特色化、差异化银行的战略定位，在任何情况下都要保持战略定力，抓住难得的战略机遇期，顺势而为，厚植优势，坚守县域，深植根基，坚定地做农村金融的主力军、服务“三农”的好银行。 二、在防控风险上有新举措 作为银行机构，合规经营、控制风险是经营之本，是服务好“三农”，支持好县域经济建设的坚实基础。今年开始，我社加强了全面风险管理规章制度建设，对管理松懈的网点正副职坚决进行问责；适时调整绩效考核办法，加大对风险管控的考核权重，引导发展与控险并重、规模与质量统一的可持续发展的经营理念，有针对性地引导各网点切实降低大额授信集中度风险、加大支农支小和清收表外资产的力度；针对全县16家网点发展不均、风险不同的实际情况，进行差别分类，划分为5个档次，采取负面清单的方式进行控险分类指导；发挥农信“小法人大系统”的体制优势，由县联社统一组织协调和积极参与先进行社与困难行社“手拉手”，建立起全覆盖、一对一的结对帮扶工作机制。 四、在规模结构上有新进展 今后既要注重量的增长，更要注重质的提升。在规模总量上，力争资产、负债、存款、贷款年均增速实现四个×％。资产、负债规模分别达到×亿元，存款努力实现×亿元，贷款努力实现×亿元以上。同时，积极推进贷款业务发展，做到慎贷不惜贷、敢贷不乱贷。在客户结构上，既要巩固农村老阵地，维护好老客户，又要拓展新领域，发展新客户，扩大“朋友圈”；把培育年轻客户作为一个重要的发展策略，争取客户平均年龄×岁左右，加快实现客户年龄结构的中青年化。在业务经营上，既要坚守、提升核心业务，做深做透“存款、贷款、结算”三大基础性金融业务，又要注重综合化、多元化经营。 五、在精细管理上有新提升 在银行业告别躺着赚钱的日子时代，××联社更要在精细管理方面狠下功夫。精细管理如果做得不到位，做得不够好，农信社点多面广、人员众多的特点在互联网时代不但不会是优势，还将会变为沉重的包袱。为此，我们将牢固树立以客户为中心的理念，注重科学定价、用户体验，从制度优化、流程优化、产品优化着手，找准关键问题、薄弱环节，分阶段推进。 六、在队伍建设上有想新成效 当今社会，企业的竞争实质上是人才的竞争。作为传统金融机构，我们要有人才危机感，树立强烈的人才意识。我们的人才培养体系应该是独具特色、自成体系的。加大干部员工学习培训力度，不定期举办各类培训，努力把高管培养为具有企业家精神、德才兼备的现代银行家，把员工培育为具备工匠精神、德技双馨、为客户提供满意服务、满意产品的专业人才。同时，我们的人才培养体系应该是充满活力的。要对干部选拔任用制度进行改革，完善干部交流任职和挂职锻炼机制，规范干部提拔任用程序，加大专业化、年轻化干部的培养力度，并注意合理使用各个年龄段的干部，改进考核方法手段，形成良好的选人用人导向和制度环境。 七、在转型升级上有新突破 紧紧把握产业融合、技术升级的大趋势，从以往单一的“存贷汇”服务向综合化、全流程、一站式的综合金融服务转