合同管理措施.pdfVIP

7.1 合同管理的主要内容： 在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、 工程延期、费用索赔 ,甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上 是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以 下几个方面： 1、建立合同跟 踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费 用索赔、计量支付等合同管理程序 ,保证合同顺利执行，降低合同纠纷 的发生机率。精品文档放心下载 2、对合同实施情况进行跟踪检查.项目部通过日常巡视和工地例会, 将实际情况和合同资料进行对比分析 ,找出其中的偏离及其原因，并采 取相应措施，使合同管理始终处于受控状态 .针对合同执行过程中出现 的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过月报，定期将当月合同 执行情况及风险分析和预控措施上报业主。精品文档放心下载 3、工程变更的管理 （1）项目机构应按下列 程序处理工程变更： ①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更感谢阅读 文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总工程师，由总工 程师组织专业工程师审查 .审查同意后，应由建设单位转交原设计单位 编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经 有关部门审定。谢谢阅读 ②项目机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。谢谢阅读 ③总工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按 照施工合同的有关条款 ,在指定专业工程师完成下列工作后 ,对工程变 更的费用和工期作出评估：感谢阅读 A、定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；感谢阅读 B、定工程变更项目的工程量; C、定工程变更的单价或总价. ④总工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建 设单位进行协调。感谢阅读 ⑤总工程师签发工程变更单 工程变更单应符合《实施指南》规定的格式 ,并应包括工程变更要 求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计 变更文件的工程变更应附设计变更文件.谢谢阅读 ⑥ 项目机构应根据工程变更单监督承包单位实施。 （2）项目机构处理工程变更应符合下列要求: ①项目机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授 权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总 工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更 文件上签字；感谢阅读 ②在项目机构 未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总 工程师应协助建设单位和承包单位进行协商 ,并达成一致 ; ③在建设 单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时 ,项目机构应 提出一个暂定的价格,作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最 终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据.感谢阅读 4、工程延期及工程延误的处理 （1）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件 时,项目机构应予以受理.精品文档放心下载 (2）当影响工期事件具有持续性时，项目机构可在收到承包单位提交 的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总工程师签署工程临时 延期申请表并经过审查后 ,先由总工程师签署工程临时延期审批表并 通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后,项目机构 应复查工程延期及临时延期情况，并由总工程师签署工程最感谢阅读 终延期审批表. 工程延期申请表应符合《实施指南》JL-A012 的格 式；工程质量事故报告应符合《实施指南》SG—001 格式 ;工程最 终延期审批表应符合《实施指南》JL-B007 的格式。 （3）项目机 构在作出临时工程延期批准或最终的工程谢谢阅读 延期批准之前,均应与建设单位和承包单位进行协商 . （4）项目 机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间 : ① 施工合同中有关工程延期的约定；感谢阅读 ②工期拖延和影响工期事件的事实和程序； ③影响工期事件对工 期影响的量化程度。 （5）工程延期造成承包单位提出费用索赔时， 项目机构应按规范第 6。3 节的规定处理.