合约个人工作总结.docx

合约个人工作总结 【篇一：成本合约部 2014 年度工作总结】 成本合约部 2014 年年度工作总结 成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、 结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时 光匆匆，2014 年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将 2014 年主要的工作内容总结如下： 招投标工作： 招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工 作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的 分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划； 招标管理：负责编制审核了****等各项目的招标 公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至 2014 年 12 月 10 日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其 中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成服务类招标**项， 中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元； 招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织 中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析， 针对不平衡报价进行预警处理。 成本管理工作： 成本策划：组织编