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部门相互评价表 目的 部门相互评价表旨在促进各部门之间的合作和沟通，提高企业组织效率和整体绩效。 评价项目 评价类别 任务量和完成情况 业务素质和专业技能 团队合作和沟通 绩效评估和激励机制 评价指标 任务量和完成情况 任务安排合理性 任务清晰度和明确性 任务完成质量和效率 业务素质和专业技能 技能掌握和应用能力 专业知识水平和更新速度 行业及市场动态的了解与掌握 团队合作和沟通 团队协作的积极性 团队间沟通的效率和准确性 合作氛围和团队创新能力 绩效评估和激励机制 绩效标准和评估方式 绩效激励政策和措施 绩效管理及时性和公正性 评价流程 评价周期 部门相互评价表的评价周期为每半年一次。 评价对象 部门相互评价表的评价对象为本公司的各部门，包括总部和各分支机构。 评价行为 每个部门根据以上的评价类别和评价指标，对其他部门进行评分。评分方式如下： 1-3分：差； 4-6分：一般； 7-8分：较好； 9-10分：优秀。 评价结果 根据所有部门的评分结果，计算出每个部门的得分，并公布评价结果。各部门可查看其他部门的得分和评价意见。 评价问卷调查 在评价的过程中，也可以进行问卷调查，收集不同部门间的互评意见和建议。 绩效管理 根据部门相互评价表的评价结果，对不同部门给予不同程度的奖励和惩罚，激励其积极性和创造性；同时，根据问卷调查结果，对问题部门和评价机制进行改进和完善。 总结 部门相互评价表是一项有效的企业绩效管理工具，旨在促进部门间的合作和沟通，增强组织效率和整体绩效。但是在实施过程中，需要明确评价周期、评价对象、评分方式和绩效管理等方面的要求，才能取得最佳效果。