离散制造业工作中心的理解.docxVIP

工作中心 工作中心(Working Center )指的是直接改变物料形态或性质的生 产作业单元。 在ERP系统中，工作中心的数据是工艺路线的核心组成部分，是运 算物料需求计划、能力需求计划的基础数据之一。如一条流水线，CNC 加工机床等。工作中心是一种资源，它的资源可以是人，也可以是机器。 一个工作中心是由一个或多个直接生产人员，一台或几台功能相同的机 器设备，也可以把整个车间当做一个工作中心、，车间内设置不同的机器 类型。它是工序调度和CRP产能计算的基本单元。 工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各 种生产或者加工单元的总称。工作中心属于能力的范畴即计划的范畴， 而不属于固定资产或者设备管理的范畴。一个工作中心可以是一台设 备、一组功能相同的设备、一条自动生产线、一个班组、一块装配面积 或者是某种生产单一产品的封闭车间。对于外协工序，对应的工作中心 则是一个协作单位的代号。工作中心 除此之外，工作中心还可以反映成本范畴的概念。一个加工件的 工艺路线报告中一般每一道工序对应一个工作中心，但有些情况，也可 以几个连续工序对应同一个工作中心(这种情况往往出现在装配工作中 心)。工件经过每一个工作中心要发生费用，产生成本。这可通过工作 中心的成本数据和工艺路线中相应的工时定额来计算。 工作中心的内容应包括工作中心的编码、名称和所属部门，此外还 应有以下两类数据项。 1.说明生产能力的各项数据 工作中心公式工作中心的能力用一定时间内完成的工作量即产 出率来表示。工作量可表示为标准工时（以时间表示）、米（以长度表示）、 件数（以数量表示）等，本词条为讨论方便一律以工时表示。工作中心包 括如下数据项：每班可用的人员数、机器数、机器的单台定额、每班可 排产的小时数、一天开动的班次、工作中心、的利用率、工作中心的效率、 是否关键资源、平均排队时间等。见右图公式。式中效率与工人技术 水平和设备使用年限有关。利用率与设备的完好率、工作中心 人出勤率、停工率等因素有关，均是统计平均值。工作中心的定额能力 应是能持续保持的能力。为使工作中心的定额能力可靠有效，需要经常 与实际能力比较，用实际能力来修正。工作中心的实际能力也称历史能 力，是通过记录某工作中心在几个时区内的产出求平均值的方法计算 的。 2.计算成本用的各项数据 如单位时间的费率（工时或机时费率、间接费率等）、工人人数、技 术等级等。 工作中心的表现形式是一台或多台功能基本相同的机器设备，一个 或多个类型基本相同的生产作业人员，或者一个或多个作用基本相同的 作业场地，也可能是这些设备、人员和场地的组合。在ERP系统中，工 作中心既是一种基本的生产作业手段，也是一种基本的生产作业组织， 还是一种生产作业的管理方式。 工作中心是一种基本的生产作业手段，也就是说，它是一种生产作 业单元。这是工作中心的本质特点。在整个生产作业过程中，工作中心 是改变或计量物料的物理形状、化学性质和空间位置的主要手段。从这 个意义上来看，工作中心可以是由一台或多台机器设备、仪器仪表或运 输工具。但是，基于工艺路线、作业计划以及成本核算的要求，一个工 作中心只能是一种功能基本相同的生产作业单元，不应该是多种不同功 能的作业手段的混合。 工作中心是一种基本的生产作业组织，也就是说，它是一种生产作 业组织单元。一般情况下，生产作业由人控制和操纵生产作业手段来完 成，工作中心也包括了生产作业人员。即使是高度自动化的流水加工或 装配线、机器人和数控加工中心设备，也离不开编程人员、控制人员和 操作人员。从组织的角度来看，工作中心既可以是一个作业人员，也可 以是多个作业人员；既可以是生产作业班组，也可以是生产作业的工段、 车间；甚至还可以是分厂。但是，生产作业组织单元过粗或过细都是不 合适的。如果生产作业组织单元过粗，势必包含多种功能不同的作业手 段，这样很难充分发挥生产作业组织的能力，生产作业计划也很难达到 准确和精细的程度。如果生产作业组织单元过细，则可能使得生产作业 计划经常处于不稳定状态。生产作业组织单元的大小应该与企业的工艺 布局相关，对于按照工艺布局的企业，由于功能相同的机器设备布置在 相同的位置，这时生产作业组织单元适当大一些。对于那些按照产品布 置工艺设备的企业，生产作业组织单元应该小一些。工作中心是一种生 产作业的管理方式。甚至可以说，工作中心、是一种基于ERP系统的管理 单元。工作中心在完成一项作业任务的同时也产生了作业成本。从管理 的角度来看，工作中心是生产作业计划任务中的执行单元，是生产作业 成本的核算单元，是生产作业数据的采集点。如果工作中心划分得越精 细，成本核算单元就可以越精细。 工作中心有三个作用。 作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元。运行能力需求计 划(CRP)时以工作