金融机构法人机构反洗钱风险评估标准.docxVIP

金融机构法人机构反洗钱风险评估标准.docx

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金融机构〔法人机构〕反洗钱风险评估标准 一、环境〔Circumstance〕〔29 分〕 1.组织架构〔18分〕 风控架构:〔2分〕 金融机构反洗钱风险控制X目标清晰。(1分) 参考评分要点:(1〕反洗钱内控制度中不具有反洗钱风险控制X或者反洗钱风 险 控制目标的描述扣0.5分,具有相关描述则不扣分。〔2〕董事会或者下设专业委 员会、高级管理层人员是否知晓反洗钱风险控制X或者反洗钱风险控制目标 ,知晓的,不扣分,不知晓的,扣0?5分。 金融机构按照全面风险管理思想建立健全反洗钱风险控制体系。(1分) 参考评分要点:(1)反洗钱风险管理X与其他风险控制X相比不存在明显弱化 现象。是否明显弱化可从以下方面判断,例如,反洗钱风险管理X制定的层级 是否足够,反洗钱风险管理X与其他风险控制X问责严厉程度是否足以警示金 融机构工作人员。发觉一项问题,均扣0.5分,扣完为止。(2)金融机构对各类 风险的管理X均衡,反洗钱风险控制体系与金融机构控制其他方面风险的机制 性差异不可能导致洗钱风险控制不力。(3)金融机构自身公司管理结构不存在较 严峻的缺陷,例如金融机构是否按照《公司法》成立并建立了相应的公司管理结 构。如被评估金融机构为上市公司,原则上此项可不扣分。以上各项累计X可 扣1分。 高管履职:〔4分〕 董事会或者下设专业委员会、高级管理层的反洗钱职责定位适当。〔2分) 参考评分要点:[1)金融机构没有以制度形式明确高级管理层的反洗钱职责并予 以完整清晰描述的扣0.5分。[2)承当反洗钱合规管理职责的高管人员级别适当, 具有履职的充分权限,例如高管人员级别应不低于承当对其他风险事项进行管理 的高管人员。承当反洗钱合规管理职责的高管人员为单位主要负责人的不扣分; 为分管负责人的,如果经了解,其分管的反洗钱业务经主要负责人授权可获得充 分履职权限的,扣01分;级别低于分管负责人,或者为分管负责人但没有充分 履职权限的扣0.5分。[3)在制度中明确、完整地规定了董事会〔或者下设专 业委员 会)、高级管理层对于反洗钱重大事项或者敏感事项处理的责任。上述层 次人员的责任缺一项扣0?5分。 高级管理层(法人机构董事会或者下设专业委员会)成员反洗钱履职情况。 12分) 参考评分要点:(1)高级管理层〔法人机构董事会或者下设专业委员会)商议反 洗钱事项的会议次数年均少于3次的,扣。.5分;少于2次的,扣1分;少于 1次 的,扣1.5分。董事长或者总经理(或者类似职务人员)对反洗钱工作的书 面批示年均少于5次的,扣0.5分;少于3次的,扣1分;少于1次的,扣 ■Bo〔3)依据会议记录、书面批示以及监管掌握的其他情况,判断高级管 理层(法 人机构董事会或者下设专业委员会)成员和高级管理人员是否具有履 行相关反洗钱 职责的素质或者能力,判断标准:一是会议记录、书面批示以及 不应与新客户建立业务关系,除非有合理依据确信相关的流程能在一个合理的时 间内完成。评估时,可现场查看已经建立业务关系的客户,是否存在未按规定留 存你的证件明文件,登记身份根本信息,联网核查等情况,发觉一例扣0?5分, 扣完为止。(2)高管对本机构与外国政要建立业务关系进行了授权或者批准等因素, 发觉问题的,酌情扣分,扣完为止。 客户信息登记表或者相关业务凭证身份识别要素完整,且便于反洗钱工作 应用。(1分〕 参考评分要点:(1)客户信息登记表或者相关业务凭证身份识别要素完整,且便 于 反洗钱工作应用,缺一项扣0.2分,扣完为止。[2)完整登记对公、对私客 户身份根本信息,且便于反洗钱工作应用,缺一项扣0.2分,扣完为止。[3) 将评估 期内新客户“职业〃登记为“其他〃和“无业〃的比例到达30%以上的, 扣0.5分。(4)与客户建立业务关系时留存已过期的你的证件件,发觉一例扣 0.2分,扣完为止。 对于客户尽职调查有合理的流程安排。[1分) 参考评分要点:客户办理高风险业务(可参考产品/客户局部〕、客户为高风险客户 或者政要人物的,在进行客户尽职调查时需建立复核、授权、审批等机制,上述 机 制缺少一项扣0.5分,扣完为止。 际受益人识别。(2分) 参考评分要点: 保险业: 计分方法:得分二占比1的得分+占比2的得分+占比3的得分+占比4的得分 占比1=分母所包含客户类型中已识别出实际受益人客户数之和/ (持非可核查证 件投保的客户数+敏感地区客户数+政要人物客户数+无业及其他职业客户+其他 高风险客户数)/行业均值又100%。 占比2=分母所包含客户类型中已识别出实际受益人新客户数之和/ 〔持非可核查 证件投保的新客户数+敏感地区新客户数+政要人物新客户数+无业及其他职业 新客户+其他高风险新客户数)/行业均值X 100%。 占比3=已识别出实际受益人的机构客户数/机构客户总数又100% 占比

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