公司月度绩效考核实施方案.docx

公司月度绩效考核实施方案 的应用 根据考核结果，将绩效考核系数分为A、B、C、D四个等级，其中A为最高等级，D为最低等级。绩效考核系数将用于月度绩效工资的计算，具体计算方式为：月度绩效工资=（基本工资+岗位工资）×绩效考核系数。 （二）激励措施的应用 根据绩效考核结果，对绩效优秀员工给予相应的激励措施，如表扬、奖金、晋升等，同时对绩效差的员工进行鞭策，采取相应的惩戒措施，如通报批评、降薪、辞退等。 七、考核结果的监督与申诉 （一）监督机制 绩效考核工作领导小组对考核结果进行监督，确保考核结果的公平、公正、公开。同时，公司员工也可以对考核结果提出异议，绩效考核工作领导小组将依据相关规定进行处理