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共享中心职能规划方案 (2) 共享中心职能规划方案 (2) PAGE / NUMPAGES 共享中心职能规划方案 (2) 共享中心职能规划方案 1. 背景 共享中心是为了提高企业内部协同效率、降低成本而设立的一种组织形式，其职能范围涉及人力资源、财务、行政、采购等多个方面。为了更好地发挥共享中心的作用，需要进行职能规划。 2. 目标 共享中心的职能规划应该在以下几个方面实现目标： 保证企业各个部门之间的协同效率； 降低企业的管理成本； 提高服务质量； 创造更高效的工作环境。 3. 规划内容 3.1. 人力资源 在人力资源的职能规划中，共享中心可以承担以下工作： 招聘管理； 薪酬管理； 绩效评估； 员工发展规划； 培训管理。 其中，薪酬和绩效评估需要由各部门进行细分，但共享中心仍应为这些部门提供内部协同合作的机会，并协助各部门对员工的绩效进行评估。 3.2. 财务 在财务的职能规划中，共享中心可以承担以下工作： 财务核算； 财务分析； 税务纳税； 运营报告。 共享中心应与各部门充分沟通，了解部门的需求和问题，协助部门解决财务上的问题。 3.3. 行政 在行政的职能规划中，共享中心可以承担以下工作： 固定资产管理； 办公室运营； 维修与保养； 环境卫生管理。 共享中心应负责协调各部门，保证办公环境的良好状态，并提供协助解决行政方面的问题。 3.4. 采购 在采购的职能规划中，共享中心可以承担以下工作： 采购计划； 供应商管理； 合同管理； 物流管理。 共享中心应与各部门协调，确保采购计划的顺利实施，并且解决采购方面的问题。 4. 职能规划推广 为提高共享中心对企业的贡献，职能推广是一个重要的任务。推广工作应该包括以下几个方面： 组织内部培训，提高共享中心员工的职能水平； 宣传共享中心的优势和作用，使各部门充分认识到其价值； 定期与各部门进行沟通，了解需求和问题，提供协助解决问题； 统计对各部门的支持情况，及时反馈，同时不断优化共享中心的职能规划。 5. 未来展望 共享中心作为提高内部效率、降低成本的组织形式，未来仍将发挥越来越重要的作用。我们应该长期关注共享中心的职能规划，不断完善优化，使其更好地支持企业发展。