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采购部绩效考核表 采购部年月份绩效考核表 考核指标：工作纪律（10分） 评价内容：个人考勤、遵章守纪 评价标准：按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分。警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划（特采除外）。未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。 物料采购管理、及时率 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。采购物资跟踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。目标：≥98%；每低于目标1%