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四种供应链库存管理方式 供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有 协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致精品文档放心 下载 重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。 为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最精品文档放心下 载 优，为协调供应链各成员的行为,必须获得信息，而获得信息最有效感谢阅读 的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟.这种双赢的伙伴关谢谢阅读 系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍四种精品文档放心下 载 供应链库存管理方法。 一、供应商管理库存（VMI ） 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI ）系统，有 时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理 用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水 平的策略。感谢阅读 在采用VMI 情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把 握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方 面仍然由零售商主导.谢谢阅读 VMI 是建立在零售商与供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法， 它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降精品文档放心 下载 低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，精品文档放心下载 加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。感谢阅读 VMI 的特点是： 一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从 零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与 及零售商的实际销售活动；精品文档放心下载 另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止， 但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。 实施 VMI 有很多优点.精品文档放心下载 首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门, 使人工任务自动化,可以从过程中去除不必要的控制步骤,使库存成本 更低，服务水平更高其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑 更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与 配送,进一步降低总成本。精品文档放心下载 此外，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地 确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存 储与供货成本更小，同时,供应商能更快响应用户需求，提高服务水 平，使得用户的库存水平也降低。精品文档放心下载 此外,实施VMI 应注意以下几个问题： （1)信任问题 这种合作需要一定的信任,否则就会失败。零售商要信任供应商，不感谢阅读 要干预供应商对发货的监控,供应商也要多做工作，使零售商相信他精品文档放心下载 们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，感谢阅读 通过交流和合作才能解决存在的问题。 （2)技术问题 只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而感谢阅读 这些技术往往价格昂贵，利用牛模杉术将销售点信息和配送信息分别谢谢阅读 传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确谢谢阅读 性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。谢谢阅读 (3）存货所有权问题 确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时,所有权也感谢阅读 同时转移了，变为寄售关系,供应商拥有库存直到货物被售出。同时，谢谢阅读 由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使谢谢阅读 零售商与供应商共享系统整体库存下降。 （4)资金支付问题 过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，可能不得感谢阅读 不在货物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种感谢阅读 变化。 （二）联合库存管理（JMI ） 联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库精品文档放心下载 存管理模式。它与VMI 不同,它强调双方同时参与，共同制定库存控谢谢阅读 制计划,使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥精品文档放心下载 梁和纽带。 传统的经销方法是，每个经销商根据市场需求预测直接向制造商定谢谢阅读 货，由于存在提前期，需要经过一段时间产品才能送到经销商手中，精品文档放心下 载 而顾客不愿意等这么久，因此,各个经销商不得不以库存来应付。同感谢阅读 时，制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满足客户要求。感谢阅读 无论是经销