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工程部管理工作思路 工程部管理工作思路ensp;ensp;ensp; 工程部管理工作思路 ensp;　　Xx管理处工程部人员共x人，修理工X人(X水X电)，设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严峻，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严峻。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑支配做巡察检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严峻无法做到刚好补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。　　ensp;一、ensp;人员配置：ensp;　　人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡察1人，弱电工1人，东西苑水电修理共10人。合理支配修理人员的工作。原则上各负其责，但出现特别状况时(如人员忙，不能到位处理的)，其他人员要相互帮助、共同完成。ensp;　　1、ensp;经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护安排的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹支配和管理。ensp;　　2、ensp;副经理负责各项工作安排落实督导，日常修理工作方面的管理，修理工作的人员支配部署。ensp;　　3、ensp;强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养安排进行设备保养修理工作，机房运行巡检修理工作帮助。ensp;　　4、ensp;机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，