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论企业新员工培育培养 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论企业新员工培育培养 2 1新员工管理的目标描述 2 1.1新员工管理的理念或策略 2 1.2专业管理的目标 2 1.3专业管理的指标体系及目标值 2 2新员工管理的主要做法 3 2.1搭建培训网络架构 3 2.2主要流程说明 3 2.21新员工入职培训 4 2.22新员工轮岗见习 4 2.23“导师带徒”活动 4 2.24新员工跟踪培养 4 3评估与改进 5 3.1.1评估目的 5 3.1.2评估内容和范围 6 3.2专业管理存在的问题 6 3.2.1部分单位和少数新员工对培训工作重要性认识不 6 3.2.2公司内部分单位新员工培训手段较为单一 6 3.2.3部分县 6 3.3今后的改进方向或对策 7 3.3.1加大教育培训工作力度 7 3.3.2加大教育培训投入 7 文2：中小企业新品牌扩张策略评析 7 原创性声明（模板） 14 正文 论企业新员工培育培养 文1：论企业新员工培育培养 1新员工管理的目标描述 1.1新员工管理的理念或策略 在“三集五大”新架构下，公司培训分中心作为业务支撑机构，紧紧重点围绕“规范培训、人才开发、竞赛调考