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工程公司员工薪酬管理制度 第一篇：工程公司员工薪酬管理制度 员工薪酬管理制度 一、目的为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。 二、制度制订原则 1、以岗定薪，岗动薪动。 2、能效优先，兼顾公平。 3、奖惩分别，有依有据； 4、对内具有公平性，对外具有竞争力。 5、薪酬预算，控制薪酬成本。 6、符合公司的战略发展。 三、适用范围 适用于江西鼎盛机械设备有限公司全体员工。 薪酬构成四、工资模式 1、高层管理人员实行年薪制，年薪总金额80%按月发放，剩余20%年终发放，无年终奖金。 2、其它员工实行月薪制，年终奖金为年底双薪（多发放一个月的固定工资）。 五、薪酬设定的原则 1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。 2、所有员工薪资都与业绩挂钩，分为固定工资和绩效工资。 3、高层及中层管理人员按年薪制，其他人员按月薪制，六、薪资结构 1、工资结构： 1）行政人员：薪资构成=固定工资（基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资+驻外津贴+法定 福利+激励工资）+绩效工资 2）专业技能人员、业务人员：薪资构成=固定工资（基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资+ 驻外津贴+法定福利+激励工资）+绩效工资+业务提成 - 总 则 2、工资比例： 1）行政人员：固定工资：绩效工资=6： 42）专业技能人员、业务人员：固定工资：绩效工资：业务提成=4：3：3 七、薪酬结构定义及标准 1、基本工资：是指根据南昌市最低工资标准按月固定发放。 2、岗位工资：是指根据员工岗位差异情况、岗位重要度、职务等级定的薪资水平。 3、技能工资：是指根据员工岗位技能定级差异情况而确定的薪资水平。 4、工龄工资：是指根据员工对公司忠诚、工作经验积累价植认可，主要依据员工的工作年限计算。 5、驻外津贴：是指根据员工工作所在地而给予的津贴工资，以员工户口所在地为准判定，工作地 点分为省内及省外。 6、法定福利：是指根据国家和地方规定而为员工提供社会保险福利等。 7、激励工资：是指根据员工工作特殊优秀表现或参与了除本职工作以外的工作，而设定的一种 浮动工资，按照当月表现情况当月工资中发放。 8、绩效工资：是指根据员工个人绩效差异情况而设定的一种浮动工资，按照绩效考核评分每月发放。 八、薪酬标准 1、基本工资：所有岗位人员均按600元标准发放。 2、岗位工资：分为行政人员及专业技能人员，同样的岗位同样的标准（具体标准见附表）。 3、技能工资：分为行政人员及专业技能人员，不同等级不同的标准，具体标准根据定级核定（具 体标准见附表）。 4、工龄工资：工龄以2002年12月31日为界限计算到年，每人每月按100元计算，每年按100 元递增。 5、驻外津贴：省内补贴100元/人，省外补贴200元/人。 6、法定福利：按国家规定农业户口人员最高标准每人每年2000元发放，每年年终一次性发放（或 分月发放）。 7、激励工资：标准在100-300元之间。 8、绩效工资：按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的60%。 九、计算方法 1、员工日工资等于固定工资除以26天计算。 2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司《考勤管理制度》处理。 3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按《考核管理制度》实行。 十、薪酬发放流程 1、员工工资月度结算周期按照自然月计算，各部门必须于每月10日前完成员工绩效考评及公布完成业务具体数据，上报人事部复核，分管业务副总审核，总经理审批。工资批准工作须在每月15日之前完成。 2、人事部保存好计算工资的原始资料和工资报表并备案。 3、人事部将审批后的工资表于每月20日反馈各单位，各单位负责人需与员工确认当月工资发放金额，如有疑问需及时解答和解决。各单位于每月28日发薪日发放工资，若开薪日正值假期、开户行停业等特殊情况，则发放日自动往后顺延。 十一、人事部在以下几种情况下可以对员工进行调薪 1、试用期的员工转正定级。 2、在职员工在各单位及部门间转岗定级。 3、技能测评后定级。 4、以上调薪不含公司中高层管理人员，中高层管理人员均只做年终考核（根据年度考评方案）。 5、因市场薪酬水平、公司经营业绩、公司薪酬战略等因素发生重大变化，公司高层会议决议后普 调工资。 十二、调薪及奖励的相关标准 1、试用期的员工转正定级 新入职员工转正时，人事部需对新员工进行岗位分析、薪资定级，用人部门需列出KPI考核项目，薪资定级一般以以下标准作为参考，特殊情况按分管副总批准为依据。 2、在职员工转岗定级 在职员工转岗(区别于部门之间的暂借)，一般分为二种情况，一是因公司发展需要，公司对员工的岗位进行变动，二是在职员工因