EPC 项目设计管理操作指南.pdf

内部资料 注意保密 EPC 项目设计管理操作指南 二〇二〇年十二月 目录 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 依据 1 1.4 管理原则 1 1.5 主要应对风险 1 1.6 术语和定义 2 职责与权限 3 2.1 组织架构 3 2.2 管理职责 4 2.3 审批权限 4 管理要求5 3.1 设计策划管理 5 3.1.1 管理流程 5 3.1.2 工作要求 5 3.2 设计进度计划管理 9 3.2.1 管理流程 9 3.2.2 工作要求 9 3.2.3 管理要点 10 3.3 前期规划阶段设计管理 13 3.3.1 管理流程 13 3.3.2 工作要求 13 3.3.3 管理要点 14 3.4 方案阶段设计管理 16 3.4.1 管理流程 16 3.4.2 工作要求 16 3.4.3 管理要点 17 3.5 初设及施工图阶段设计管理 18 3.5.1 管理流程 18 3.5.2 工作要求 19 3.5.3 管理要点 21 3.6 深化设计管理 23 3.6.1 管理流程 23 3.6.2 工作要求 23 3.6.3 管理要点 24 3.7 专项设计管理 24 3.7.1 人防工程设计管理 24 3.7.2 装配式建筑设计管理 26 3.7.3 BIM 设计管理29 3.8 设计变更管理 30 3.8.1 管理流程30 3.8.2 工作要求 30 3.8.3 管理要点31 3.9 优化设计管理 31 3.9.1 管理流程31 3.9.2 工作要求 32 3.10 报批报建管理 33 3.10.1 管理流程33 3.10.2 工作要求 34 3.10.3 管理要点35 附件 36 总则 1.1 目的 为贯彻落实局《EPC 工程总承包管理三年行动实施方案》相关要求，强化EPC 项 目设计引领能力，明确EPC 项目不同阶段的设计管理重点和部门协同要求，促 进设计与采购、施工深度融合，支撑 “高效建造、完美履约”。 1.2 范围 本指南适用于中国建筑第八工程局有限公司EPC 项目。 1.3 依据 《建设工程勘察设计管理条例》（2017 修改版）； 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017； 《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016； 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 24001-2016； 《职业健康安全管理体系要求及使用指南》GB/T 45001-2020； 《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013； 局 《设计管理手册》（CSCEC8B-DE-2019 ）等相关文件。 1.4 管理原则 EPC 项目设计管理要把握合规性、先进性、经济性和全面性四个要点。 1.5 主要应对风险 （1 ）合规性风险 因对设计单位资质、设计人员资格、商务管理、规范规程及标准等管理不 到位，未能有效把控而造成的合规性风险。 （2 ）质量安全风险 因设计各环节设计产品质量不佳，安全性不足或未满足使用功能需求，产 品不符合业主单位的要求等，给项目带来的质量和安全风险。 （3）进度控制风险 因设计计划不合理或计划执行落实不到位，导致项目建设进度失控；或未 能充分甄别业主单位的要求是否合理并进行有效的协调，导致出现反复、