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中小民营企业存货管理存在的问题及对策 储备管理是指公司在整个仓库、生产、存储、使用和销售过程中的管理行为。主要是企业存货信息管理的决策分析。为了保证企业的正常生产运营以及获得商业折扣，企业需要一定量的存货。然而过多的存货购买会消耗大量的资金，同时会增加存货的保险管理费、存储费、人工费等存储成本。因此，如何平衡成本与利润成为存货管理的最终目标。 中小民营企业存货管理的特点是品种多、数量多，流动性相对较强，不断处于采购、生产、销售的过程中。因此，企业在存货的采购、验收、保管和发出等环节是否规范，存货确认、计量和记录是否准确，直接关系到企业的经营业绩和财务状况。存货管理水平的高低已经成为衡量企业管理制度是否完善，资金占用是否合理的重要标志。 一、 kt公司的存款管理现状 (一) 无bom表管理，产品无法做到账实不符 产品物料清单又称BOM，是ERP系统内库存管理模块的主导档。KT公司对于某些原材料或是库存商品虽然实行了BOM表管理，但是并未全部普及，这就造成了ERP系统无法录入全部的材料产品，一些未施行BOM表管理的材料和产品只能用其他的名称代替，最终的结果就是全部的材料产品无法做到账实相符。例如原材料4355#钢材就是没有实施BOM表管理而是用4395#钢材代替，结果4355#钢材和4395#钢材都账实不符，这种差异无法在后期的盘点工作中减少。但像润滑油、催化剂等主要是产品损耗的差异