十堰市WL物流有限公司swot分析1.docxVIP

精品文档你我共享 十堰市物流有限公司SWOT战略剖析 班级学号：0940215 专业：交通运输 姓名：高赵 腹有诗书气自华 精品文档你我共享 【纲要】文章使用SWOT剖析方法，剖析了十堰WL物流面对的机会、威胁，以及自己的优势和劣势，最后得出了结论：WL物流作为一个新兴公司，优势大于劣势，时机大于威胁。 【重点词】十堰市；SWOT剖析；环境剖析 一、什么是SWOT？ SWOT剖析是现代公司战略剖析中常用的方法之一。所谓的SWOT是英文中优势因素（strengths），劣势因素（weaknesses），时机因素（opportunities）和威胁因素（threats）这四个词的第一个字母所组成的缩略语。很显然，对优势与劣势的剖析是指向公司内部的：对时机与威胁的剖析是指向公司外部的。进行SWOT战略剖析，就是以战略评估为起点的，对公司已有的内部优势与劣势，以及面对的外部时机与威胁进行全面仔细的比较剖析在战略剖析的基础上形成战 略方案，以确定公司的战略方向与举措。 二、WL物流有限公司简介 WL物流是一家从事运输为主的民营物流公司，是当前东风汽车有限公司 （以下简称“东风有限”）的七家承运商之一。WL物流以公路运输为主体，兼 顾库存，其前身为东风实业WL贸易公司送车队，于2003年改制更名为十堰 WL物流有限公司。该公司集货运代理、公路运输等为一体，由一家十几人的送 车队发展至拥有近300人，原来的200辆左右发展到年承运2万辆的能力的专业 物流公司。当前主要负责东风有限华北地域商用车的运输和配送业务，业务波及 北京、河北、江西、甘肃和青海等地域。随着业务规模的不断扩大，公司相继在 北京和江苏常州成立分公司，负责两地物流业务。作为专业承运人，WL物流在进一步确立其在东风有限华北地域承运业务主干地位的同时，正努力向现代综合物流方向转变，进而实现物流、商流、信息流的一体化，加快货运等其他非东风有限业务的发展，使其成为WL物流新的收益地区。 WL物流有限公司拥有总财产1600万元，注册资本100万元，办公场所400㎡，停车场所2000㎡。现有管理人员17人，其中本专科学历5人，车队20余个，承运司机200余人。公司当前拥有“和协物流管理系统”等专业的物流管理信息系统，初步实现了物流的信息化管理。 WL物流当前的主要业务是负责东风有限销售部销往华北地域商用车的运输和配送。在2004年从前，WL物流在这个领域处于垄断阶段，没有任何竞争敌手，公司所担当的风险几乎为零。2004年，十堰市车城物流有限公司（以下 简称“车城物流”）和东风汽车贸易公司物流公司（以下简称“东贸物流”）加入了东风有限华北地域承运商的队列，打破了WL物流一家垄断东风有限华北地域运输权的场面，现在这项业务出现了WL、车城、东贸物流三足鼎立的现象。在外部流程上，东风有限销售部不再将承运权独自交给某一家物流公司，而是根据 腹有诗书气自华 精品文档你我共享 各物流公司的历史查核纪录统一安排运输份额，东风有限和物流公司同时对汽车在途管理和反应信息进行监控，时时处处体现竞争。 三、WL物流的SWOT剖析 （一）机会 1．国家对发展物流业提供了宏观支持。物流发展已归入了国家“十五”规 划，200l年3月11日，国家经贸委结合铁道部、交通部、信息产业部、民航总 局共同签署印发了《对于我国现代物流发展的若干建议》。2001年6月底，国家 经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、外经贸部、民航总局结合发布了《我国 物流发展现状及对策研究报告》，我国物流业进入了迅速发展时期。 十堰市物流市场发展空间巨大。我国物流费用占GDP的比率为16.5%，高于发达国家的10%，拥有显著的降本空间。以十堰市为例，一方面在市场经济的大环境下，特别是东风与日产合资此后，作为东风商用车的主要生产基地，每年需要外采大量的零零件，而另一方面，东风有限各专业厂也有大量外销产品。 为了节源增效，其间需要大量专业物流公司从事成品的仓储和运输配送，形成一个巨大的物流市场。别的，汉十高速公路的建成打破了十堰交通不畅的场面，为十堰市物流公司的发展提供了硬件保障。 3．作为东风有限承运商，拥有过硬的物流资源。首先，WL物流作为东风有限七家承运商之一，能够享受东风有限提供的信息管理系统，实现了物流管理的信息化、电子化，节俭了大量的人力和物力资源，提高了工作效率，同时可将这种电子资源运用在其他物流项目的管理上。其次，东风有限定期对各承运物流公司的业务人员进行培训，熟悉业务流程，为WL物流整体业务素质的提高起到了积极的促使和保障作用。 4．WL物流正在进行业务扩充，扩大业务范围。WL物流正在进行积极改革，在保证东风有限承运业务质量的同时，拓展外部业务，以降低物流成本获得更大收益，发展公司。 5．公司客户散布相对集中，成本集约。WL物流当前主