战略规划培训课件(PPT 39页).pptxVIP

2009年上半年上海商学院 周勇周勇：《零售管理》第3课：战略规划 2009年上半年上海商学院 周勇周勇：《零售管理》学习目的管理理论与管理实践的差异表现在哪里？什么是战略？战略规划为什么重要？战略规划包括哪些内容？如何进行SWOT分析？战略与营运是什么关系？ 2009年上半年上海商学院 周勇周勇：《零售管理》数据2008年：上海的超市门店同比下降6.13%,销售下降3.09%；综合超市门店数同比上升6.88%，销售同比上升8.33%；便利店门店同比增长3.75%，销售同比增长4.52%。16个零售连锁业态（超市、综合超市、便利店、正餐、快餐、眼镜、建材、医药、家电、服饰、西点、通讯、折扣、书报、石化、咖啡）门店上升5.69%，销售增长6.11%。 2009年上半年上海商学院 周勇周勇：《零售管理》讯息伊藤洋华堂最近在上海调查结果：进入上海的时机已到。在大型营销与总体规模上可能与其他公司比较是劣势，但在细节化营销，如商品布局与陈列上，则是优势。有人说：在成都 一家伊藤抵六家家樂福 第一波外资以小店形式进来失败了，第二波外资以大店进来成功了，第三波以小店形式再进来。结果会是怎么样？ 2009年上半年上海商学院 周勇周勇：《零售管理》1、管理与实践管理目的：管理就是管得合理，即目标正确出效果，执行得力出效率，总成果是效益。共同劳动是管理的基本前提。共同劳动中的分工与协作扩充了管理的