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业务员的绩效考核和提成方案
业务员绩效考核
一、目的
绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，确保公司战略快速平稳的实现。绩效考核管理可以激发业务员的现实工作，有利于其更好地达到工作目标。通过对业务员的工作绩效和能力进行客观评价，为其薪资、职位变动、培训和发展提供有力依据。
二、使用范围
本公司全体员工。
三、绩效考核流程
绩效考核分为绩效计划、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈四大项。
四、绩效考核
1.考核实施主体：人力资源部门相关人员负责组织，营销主管协助处理。
2.考核时间：分月度、季度、年度考核。
3.考核内容：工作任务、工作能力、工作态度三部分。
4.考核方法：关于
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